今晚听了DISC社群翻转课堂，三点收获:
1，质量管理小组是特殊的～团队管理～形式。以具体的课题研究为一次团队建设，设置目标，行为路径，由自愿组成的成员以团队的形式运作。
看上去很复杂的定义，今天赵璐老师解析后，我更加清晰了。
激发我换了个角度去思考自己的工作和团队管理。既然是‘质量管理’，那在工作中必定会伴随结果导向，有结果就需要有每个阶段的任务分解和工作分配，首先是团队要有一位好的领导，运用合理的方法，目标是牵引，路径是工具和方法，期间还应伴随恰如其分的个性化团队激励。
感谢赵璐老师分享的各种工具，需要时间再去结合具体工作情况使用，合适的就是最好的！
2，在团队建设过程中运用DISC理论，更好的去理解团队成员，用人要用其优，领导者要取人之长，避人之短，还要给团队成员成长的空间。在一定的规章制度下，个性化对待成员，最终更好更快的实现目标达成。
团队建设死气沉沉几个总结，不知己知彼，不知方法，敲响了警钟。知己知彼，从内部人员出发，DISC从人身上找到四种方法，调整激励方式，让团队发挥潜质。若是没有找对方法，则要先找问题，再找解决方案，也要多鼓励，在选择课题时是否清晰，在用人上是否能力不足，在方式方法上是否需要调整。
总有一个方向，会指引到最终的目标实现的。
3，赵璐老师今天的课程结构化很强呀！前端理论和工具，中间讲DISC在团队建设时的应用，最后还放大福利！有趣、有料、有序、有心啦！整个过程，都娓娓道来，听上去起承转合，能一直牵引听众的兴趣，很厉害呀！
