一个人可以走得快，一群人才能走得远。
01每个人的定位
每一位团队成员都要有符合团队需要的一个精准定位，这样才能凑齐团队这个拼图所需的每一小块，并且让每一个精准定位的成员发挥出其最大的价值。
02选人
首先这个人必须得持续靠谱，不能是偶尔靠谱。其次还需要有五心：野心、平常心、感恩心、敬畏心、专心。
03早晚读
整理出自己的团队或企业文化，其意义是让团队成员读了之后更加忠于团队和企业，并且明白自己所做的事情的价值，以及自己肩负的责任，还有让他感到有力量。
04坚持复盘
复盘的威力极其强大，带领团队成员每天工作结束后开始复盘当日工作情况，坚持下去，每个人都会突飞猛进，业绩和工作效率也会水涨船高。
如果进行团队培训后，更是要定期复盘。
05什么是最好的团建
带领团队成员一起打胜战，因为一起筹划，一起突破困难，一起获得成功，获得的凝聚力和同心力，比一起吃吃喝喝有效多了。
06如何让团员更卖力
人为财死鸟为食亡，把钱和任务合理分布到个人，就不用管理者太操心了。
07如何让团员快速成长
就三个字：让他上！学习再多的技巧和理论都不如一次让他上，真真实实的去体会和经历，才能获得极速的成长，学习的技巧和理论才能用得上。
08老板的角色是什么
老板更多的是扮演教练的角色，给团队提供士气和帮助，提供帮助要学会从问题的源头去找到问题的底层逻辑，用提问的方式引导团员去进行思考，然后获得答案，这样团员才能学会思考，才能真正成长，而不是直接给答案。
09注意事项
要有检查机制，人不会做你说的事情，只会做你要检查的事情。
打造榜样，发现榜样，然后让榜样去分享，去帮助其他团员成长。
有话直说，团队要养成有话直说的氛围，才不会背后抱怨和不满。
作为老板一定要有成就他人的格局，因为成就了团员，团员也会成就老板。
