最近在和身边的朋友聊天时，多数人都表达了迷茫的情况。如现在的工作比较轻松，想换份工作又担心找不到轻松的；现在这份工作这个岗位做了很久，想换行，又担心不知道能做什么......

罗胖心法时常逼问自己：“假如今天我们公司已经一无所有，一定要去干的事情是什么？然后我们就去干那件事。”

结合起来就是如何为自己在职场中升级打怪做好准备。扩展为三个问题是：

假如今天你所在的行业要转型，你会凭借什么资源进入一个新的领域？

假如今天你的组织倒掉，你会凭借什么能力找到一份更好的工作？

你是如何规划成为拥有相关能力和资源的人？

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凭借什么资源进入新的领域？

Q：你要去的行业的核心价值是什么？你提供哪个环节的价值？

了解型领域的价值链都有哪些？

行业本身的价值链：横向、纵向、垂直细分的。

价值链分析：哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》这本书里提出这个概念。他认为公司经营的每一个环节，都是为了创造价值——这些环节叠加在最后的产品上，形成了整体的客户价值。组织可以从整体价值分拆出每个环节的价值，找到突破点，形成独特的竞争力。

如京东的核心能力是物流，物流最核心的是做到零库存。而沃尔玛做到的是利用信息化系统，降低运送和仓储成本，从而让客户少花钱，形成最便宜的核心竞争力。

2.你能为哪个价值链中的点带去资源？

现在招聘广告上的要求基本都是需要应聘者带有资源过去应聘的。

你最想拥有的资源是什么？能在多长的时间内拥有？产生的价值什么？、

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凭借什么能力找到一份更好的工作？

1.认清目前处在什么阶段

生存期进入发展期的重要指标是经济独立，收入大于支出，核心诉求是收入；

发展期的核心诉求是外在成功感和能力资源提升；

事业期核心诉求是内在成功感和意义感；

2.不同阶段的做法

如果你还处于生存期，目标是赚钱，最重要的一环是提升自身的能力。找一位比自己早入行5年左右的前辈，向其学习，了解这个职位的晋升通道，每晋升一级需要的能力是什么，做的优秀的人是怎么做到的等。

处于发展期的你本身的能力已有，需要做的是从已有的成功事件中萃取出显性的能力。

能力萃取的三步：

第一步：找到一件成就事件；

第二步：萃取一个能力名词，最好是不明觉厉的；

第三步：落实到一个新的领域去。

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如何规划要获得能力与资源？

先从已有的资源着手，排除外在的干扰，把自己作为最重要的参考点，进行断舍离。

1.职场清零术

尝试给自己的职业做一个 “职场清零术” 。

1.清零能力，每隔2年重新评估自己的能力

不妨问自己几个问题，然后把答案写下来——

现在你有哪些能力？先不用多想，一股脑地列出来。

它们在招聘市场是处于一个什么样的价位？哪些能力正在升值，哪些正在贬值？

你有哪些潜在的能力，是市场需要、升值空间更大的？

 2. 清零简历

每年更新一下自己的简历，保持清爽的一页纸，删除不那么有价值的能力和资历，然后增加新的。如果这个简历2年没有变化，就要注意了。

 3. 清零知识，从清理书架开始

无论是实体书，还是电子书，我们要学会定期清理。书架不是已读书目的展示台，而是必读和要看书目的知识库。

 4. 不断学习，跨界学习

我们都是另外一个学科的初学者，而一种思维方式就是一个世界。比如，学计算机的，不妨读读心理学，让你的程序更懂人心；做医生的，可以读读文学名著，让你的治疗更有关怀……

古典《超级个体》

2.5S管理

整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

素养：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。

职场清零不是目的，而是要回归到自我内在的需求，并做到居安思危。及时了解行业和岗位的资源能力的要求，及时做补充，同时摒弃掉不重要不需要的东西，让自己轻装上阵，更容易达成目标。

今日精进

假如今天你的组织倒掉，你会凭借什么找到更好的下一份工作？