“问题是好事，因为它可以让你了解你的毛病出在哪里”——堪仁波切。

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“业”的运作就像飞机排队等待起飞一样。

在我们的潜意识里面，还有曾经种下的负面的业力种子，也在排着队，等待起飞。

一定会有问题冒出来，耽误这十万新产品的销售。

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另外，为什么“坏”人成功了？

关于“业”有三件事要记住：

（1）没有什么是“明显”的。任何行为的“业力”背后的实质是——人心深处的念头。有些管理者看起来“明显”刻薄，可是他内心深处确真心希望公司的每一个成员获得成功，所以才会对别人很严苛；有些管理者，对人和蔼，但却不是因为真心希望每个人获得成功；

（2）我们不知道有多少架别的业力飞机——它们已经在一个人意识里优先排队等候，准备起飞；

（3）“业”的第二条定律：“业”总会长大。一个吝啬的人，可能在几个月前，以一种我们不知道的方式，真正慷慨过一次。这个小种子完全可能成长为整个相关的成功。

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你要卖掉十万产品，当你们凭借直觉选择一个极简广告方案去推广时，这时候你小组成员弗兰克，却一直拖后腿，他不满意这个方案，他的抱怨正在威胁你毫不容易建立起来的团队——这个时候，你要解雇掉佛兰克吗？

解雇了佛兰克。再没有抱怨，恢复团队精神，销售不再受到威胁。——真的是这样吗？

记住:  弗兰克的抱怨，仅仅是“表象”！

这背后真正的真相是什么？

它是由我内在的“业因”造成，那就是我所发出的抱怨。也许是因为我抱怨老板把我套牢在这个项目上马，也许是过去其他的抱怨。

解雇掉弗兰克一点也不会起作用，一旦这样做，团队里又会冒出其他成员的抱怨，甚至会制造十二个弗兰克的抱怨...

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那该怎么办呢？

你只需要用一个关闭阀门切断抱怨的“业”，你根本不需要解雇任何人。

如果你对别人做了件好事，那么回到你身上的只会是好事；反之，坏事也是如此。

当问题出现时，我们通过这个推论，找出造成这个问题的行为，即使不曾记得。拿弗兰克的抱怨来说，这意味着我过去肯定对某人抱怨过，并因此扰乱了其他人的工作。

要停止弗兰克的抱怨这个业果，已经太迟了。

切断“业”的方法，就是极其谨慎地不要再造同样的“业”。所以，要让弗兰克回来工作，连解雇他的念头都不要有。停止抱怨，极其谨慎地再也不要发出一句抱怨。

注意一件重要的事情:我们不必对弗兰克本人采取任何行动，不必向他提起他的抱怨，否则事情会陷入“碰运气”游戏，会变得更加糟糕。

问题是你的朋友：它们让我知道问题出在哪里。它们会帮你超越巅峰。

你伤害了我，

是因为我过去伤害了别人所种的业种所致，

那么，因为你伤害了我，

我应该再去伤害你吗？

这是问了五万年的愚蠢问题！

跳出这个恶性循环怪圈！

这个业的反馈环，

是制造世界一切混乱的罪魁祸首。

“业”的第四条定律：“如果某件事情发生在你身上，你不喜欢它，那么停止对他人做同样的事情！”—— 宗喀巴大师（公元1357-1419年）

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真实故事

迈克尔 .郭尔登：

当问题正在发生时，

你如何去看待它很关键，

这时候冥想、瑜伽和清静的生活方式中

所获得的清澈意识，对你就会很管用。

1995年一个周五晚上，

我位于曼哈顿的大楼着火了，

我着急地从郊区返回公司，

十二辆消防车正在灭火，

他们说整栋楼每个楼层都从里面烧着了，

当火灭完后，消防队长告诉我，

光是修复建筑结构的损坏，

就要六到九个月。

这一刻，我本能地开始介入，

盘算着这一切会带来的负面影响——

那时我们的一百名员工，

一百个家庭一下子就没有了收入

我跑过去喊住了业务经理和财务总监，

和她们一起走到附近的宾馆

要了个房间

通宵达旦，制订计划来帮助这些人

周一早上八点，我们三个人

站在烧得只剩下空壳的大楼前面

拦住前往上班的满脸惊讶的员工们

我们在人行道上，召开了声势浩大的公司会议

业务经理把公司分成三组，

并且在附近租了三个地方，

让他们当天就可以重新工作

没有一个人失业。

而且不到一个星期，我们就恢复成和过去一样，平均每天接待三百五十位客户。

这些都是回声。

我们把火灾作为一次机会，来提醒我们一定要把回声发送出去。

我们照顾好了我们的员工，

也就照顾好了我们的客户。

当回声反射回来的时候，

供应商和整个世界都开始帮助我们。

甚至电话公司察觉电话问题后，

也自觉地帮我们转移了电话到新办公点。

现在，我们还有一整栋空楼，

可以完全按照我们一直梦寐以求的方式去重塑

结果令人欣喜，九个月后，

当我们重新开放大楼时，

所有人蜂拥而至。