管理就是通过别人完成任务。管理者要克制自己的不放心，尽量放权给员工，让他们独立完成任务。
企业处于不同阶段，管理者的定位也不同，初创企业，管理者什么技能都得会。企业成长一定的阶段，管理者通过别人来完成任务。企业达到一定规模，管理者成为指挥长，把握企业的方向，速度和安全。
任何一个企业要发展，必须依靠团队，打造强有力的团队必须激发团队成员的努力。在这个过程中，成员犯错难免，个人的成长通过不断试错获得，团队如是。
管理者三大角色，初级管理者执行最重要，使命必达。中级管理者，上传下达，负责团队的大小事物，面面俱到。高层领导，营造氛围，借助他人完成团队使命。
好的管理者，应当更多的关注员工内心需求，通过切实可行的方式让员工有归属感，真诚的对待他们，让他们融入团队，把企业作为自己的事业来经营。企业除了追求利润，还得对员工表现出足够的诚意。
想起我们律所的经营，老板真心想为员工好，也多次表达大家共享成果。但因为方法不当，目前律所同事并没有归属感，反而是有其他好工作岗位，随时离开。为什么？我觉得最大的原因老板不懂放权，有管理岗位，但凡事都过问，最后律所变成两个管理者，员工不知以谁的意见为准。不同的人，有不同的管理方式，两个管理方式造成员工无所适从。
