我们在求职过程中，必然会遇到这样一个问题：行业的选择。行业我划分为两大类：传统行业和互联网行业。今天讲的是互联网催生类行业——运营。运营是新兴的，动态的，是让你学知识的，未来再发生任何的变化，我们随时有机会有能力去应对。它学习机会多、市场晋升机制，并不是论资排辈。是一个横向技能要求高的职位，能学到的知识更多，可以面对不同类型的业务，未来发展可能性更多。那它这么厉害，职能分工是什么呢？
一个标准的互联网公司会把运营有着明确的分工，即内容运营、活动运营、渠道推广运营、用户运营、新媒体运营。这个组织架构分工划分明确，出现独立分组，具有规律性。现在再细说一下各个职能。
内容运营根据内容产出量、内容产出价值为主；
活动运营根据活动策划量、用户拉新量，活跃度等数据为主；
渠道运营根据渠道资源、可利用渠道资源及渠道价值为主；
用户运营根据用户的粘性、可转化率及用户良性发展为主；
新媒体运营根据对微博、微信等自媒体的运营为主。
虽然职能分工有所区别，但是万物不离其宗，我们的工作都是以结果为导向。我们能为公司带来什么价值，这种价值就需要我们从日常工作中积累，变成公司中非我不可的竞争优势。
