《米娅快跑》
原文：Kate走了以后，苏说：“你还挺会授权的。要是换了我，这样重要的东西我宁可自己写。自己写这个东西只需要半个小时，而且可以做得很完美。教一个新人做同样的事情需要两个小时，而且还担心会出错，得不偿失。”
思考：“合理授权”大家都很清晰这四个字的意思，但是真正能够做到的又有几个，有时候看起来我们是费力的事情，最后受益的是我们自己还有你的下属，有时候看起来我们自己做小菜一碟的事情，即节省时间又没有出错率，感觉也没有问题，但是事实是很有问题的，因为你凡事亲力亲为不愿意给其他人机会，那么你就没有时间去做其他的事情，或许你做也需要延期。
在合理安排的时候，一定让员工清晰的知道你为什么会教他，原因是什么，学不学由他来决定，个人认为这样比较好，曾经店面出现过这样的情况，员工内心不接受，在教她的时候，内心深处是很排斥的，不认为是教会她知识点，以后会自己可以用的到，想的反而是你这上司挺会找闲心的，你的工作让我来做，你自己闲着，我还不愿意做呢，好歹的做做就可以了，所以在你看到做完的表格上都是错误漏洞百出的，你即生气这么简单的东西还要教那么多遍，原因是错了你会改，这个和你有关系和我没关系，然而我们要做的就是要注意我们的沟通方式，和说话方式，不要让对方感觉到不舒服，要让对方知道做的这个与她什么样的关系，什么样的好处，为什么让她来做没有让别人来做，这样自己选择出来之后就不会有之前的问题存在了。
作为管理者有问题一定要从自己身上找原因，一定是自己没有做到位，才会导致你的下属反道行之，当你把自己摆正，让对方也清晰的知道问题原因那么就会很简单。
