【打卡模板】第五章：用目标管人，而不是人管人
1.问题：我想解决的问题是什么？
怎样是目标明确量化？
2.观点：学到了什么（至少一个点，用自己的话重述）。
主要学习了企业怎样做到目标管理，并使企业目标与人员目标达成一致，从而使企业发展最大化。
a.企业管理就是团队目标管理。目标管理类型：方向型：就是团队的愿景和大方向。过程型：指团队近期可达到的目标，关键是结果。理性清晰的具体目标：具体、可量化的目标。
b.目标管理的四大难题：员工参与度不够；资源匮乏；目标拆分不合理；目标不固定。
C.明确量化的目标才是好目标：1.具体：管理者在制定目标时要具体、传达目标时说明完成目标的具体资源支撑。2.可量化：管理者制定目标时不仅要具体，而且要量化。3.可接受、可实现：制定的目标要在可实现范围内。4.相关性：管理者制定目标时要根据实际情况制定。5.目标完成有设置时限：管理者设定目标时，也要设定目标的完成时间。
3.案例：我自己的相关经历（怎么做的、怎么想的），或者知道的案例。
每年自己都会定许多目标，如自己在一年内要读50本书、要写多少文章等等之类的目标。但往往到了年底时，再打开自己年初定的目标，就发现并没有完成。其实主要原因是自己只是制定了一个方向型的愿景目标，并没有把目标明确量化，导致中途迷失方向，最后也没有完成任务。但如果，在定目标时思考了：要完成一年读50本书的任务，那么一个月就要读4本，那么每周就要读1本。同时也要考虑到自己平时工作强度是否允许自己一周读1本书，如果工作强度不允许的话，那就得减少自己的目标，这样的话也自己才能按时完成目标。
4、行动：未来怎么做，描述目标和行动，加入每天的复盘。
目标：制定目标时要明确量化。
行动：以后无论是在工作中还是生活中，制定目标时都要达到明确量化。比如，自己创业的话，首先要制定一个团队大目标，即愿景，然后在根据实际情况制定年度明确的目标——月度明确目标——周度明确目标。
