1.选择一个MTP。
这是创业公司最本质和最基础的方面。你必须对准备攻克的问题领域充满强烈的激情和热情。所以首先问问自己，我想要解决的最大问题是什么。找到问题领域然后构建MTP。
MTP不是商业决策，寻找激情是创始人的个人旅程。
你必须认识你自己，然后寻找与你完美匹配的创业思想和目标。
别问世界需要什么，问什么能使你精神百倍，奋发图强。世界需要的是积极进取的人。—美国哲学家 霍华德.瑟曼
真正关心什么？
我应该做什么？
在喜欢的环境下，做赚钱的事业，获得尊重，提高生活质量和幸福感
做令人尊重的事业并获得金钱，或者获得令人尊重的金钱
如果肯定不会失败，你会做什么？
如果今天赢了10个亿美元，你会做什么？**
1.如果肯定不会失败，那肯定是先赚钱，博彩类。股票高风险投资类。
事业类的话，
来钱快利润高的类型：-虚拟币平台，从技术服务商转为大数据公司，游戏公司，资源类稀缺资源挖矿
兴趣爱好公司：旅游类公司包括民宿酒店等，游戏类，人工智能机器人类
如果今天赢了10个亿美元，你会做什么？
赌未来趋势，技术趋势以及生活方式趋势 更重要的是个人爱好
测试MTP 是否能有效地吸引志同道合的朋友，又吸引个人社交圈之外的员工
第20位员工没有股权凭什么加入你的公司？
2.加入或创建MTP相关的社群
社群的协作力量是对任何指数型组织都至关重要的。无论你做什么，都会发现满腔热情，为目标拼搏的热播所组成的社群，他们为相同的事业倾力投入。
www.meetup.com 各种社群。、
处理社群和公司的矛盾
保持社群利益和公司利益的统一
3.建立一支团队
领导层的交流是否和谐平等透明是团队是否健康的晴雨表。
团队成员
1.空想家／梦想家：公司理念的基础角色，负责构思MTP，并让组织走上正轨
2.用户体验设计：专注于用户需求，确保尽可能的直观、简洁清晰
3.程序设计／工程：负责产品服务所需的技术
4.财政／商业：商业决定组织的生存能力和盈利能力，这一角色是与投资人交流的基石，管理着最重要的扭亏为盈点
4.突破性创意
这一步是一次跨越，用技术或信息改造现状。
在现状基础上提升10倍；利用信息大幅度削减边际成本
我们可以利用社群或大众来发现突破性创意或新的实现模式。
企业的成功都非来自创意。相反，它源于创业团队永不言弃的态度和勇往直前的执行力。
5.完成商业模式蓝图
一旦找到了核心创意或者突破性想法，下一步就是详细计划该如何让他走向市场。可以使用工具
商业模式画布BMC 这个阶段，一定要简单，不能想太多，找到最佳路径
6.寻找商业模式
一种全新的商业模式。《比免费更好》
网络中，任何东西都是可以被复制的，因此都是富足的。那要如何增加或者减少价值呢
有8个方法：
1.信息及时性：成为第一批知道的人，时间带来优越感。
2.个性化：拥有一项专门为你服务的产品或服务，不仅在体验质量、易用性和功能方面添加了价值，而且还形成了粘连性，因为买卖双方都有投入
3.解读：让用户短时间迅速弄懂某件事，如一图看懂系列，指南说明性的文章，帮助用户分析的文章
4.真实：如房源信息，美女信息等等
5.帮助用户管理信息：比如理财工具，公众号管理工具，这种信息处理类的。人工智能管家
6.数据具体化：把数字数据通过饼图等直观表现出来
7.赞助：让用户打赏，满足用户表达慷慨的需要
8.帮助信息曝光
7.建立MVP
MVP是一种应用性的实验，用来确定一个最简单的产品是否能闯入市场，以及能获得怎样的用户反馈。随后，你就可以反馈中快速迭代和优化产品。测试期望和调整方向和迭代是这一步中最重要的。
MTP强调的是目标，MVP强调的是实验。FaceBook，淘宝等在早期都是简陋粗燥，导航路径不清晰的，但是它们能迅速验证核心期望、理解关键的用户需求，并且快速反馈迭代，从而使问题迎刃而解。
8.验证市场和销售
一旦产品得到了目标市场的使用，那么就需要建立起渠道来促进拉新。
AARRR模型
获取： Acquistition 用户发现你的速度快吗？增长指标
激活：Activiation 用户的第一印象好吗 价值指标
保留：Retention 用户会回来吗 价值指标
收益：Revenue 你如何赚钱 价值指标
推荐：Referral 你的用户会告诉别人吗 增长指标
9.实现 SCALE 与 IDEAS
外部属性 SCALE
内部属性 IDEAS
10.塑造文化。
文化就是老板不在的样子，建立企业文化要从学会如何有效地跟踪、管理和奖励员工的绩效开始。设计OKR系统
在其著作《格鲁夫给经理人的第一课》（High Output Management）中，格鲁夫指出，OKR回答了下面两个简单的问题：
1.我想要去哪里？（目标）
2.我如何知道正在往那儿去？（关键结果，确保正在取得进步）
设计OKR系统
OKR的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年英特尔公司发明了这种方法，后来被推广到Oracle，Google，LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等公司。
OKR关注的是：注意力、简单、缩短反馈周期和开放性。
OKR有这样几个特性。
● KPI是自上而下决定的，而OKR是自下而上决定的。
● 目标就是梦想；关键成果就是成功的标准（这是一种衡量朝着目标前进了多少的方法）。
● 目标是定性的，关键成果是定量的。OKR与员工评价并不相同。OKR关注的是公司目标和每个员工为这些目标做出的贡献。工作表现评价（完全关注员工在一定时间内的表现）和OKR是相互独立的。
● 目标是有野心的，应给人以震撼。
在神经科学、游戏化和行为经济学中所得出的科学结果已经证明，明确性和快速的反馈对驱动行为变化及最终产生影响是至关重要的两点。明确性和快速的反馈周期能补充、刺激和推进公司的士气和文化。
仪表盘何以成为指数型组织的关键要素？因为高速前进必然需要这样的度量体系，实时地集成并归纳个人和团队的评估结果，这避免了微小的失误迅速演变成严重的后果。若无法实现这些功能，公司很可能重新回到过去的状态，关注“虚无”的指标，变得盲目，或者对团队的关键绩效指标做出错误的评判。
11.定期回顾8个关键问题
1）你的顾客是谁？
2）你解决顾客的什么问题？
3）你的解决方案是什么？使现状改善10倍了吗？
4）你会如何为产品进行市场营销
5）你的产品销售情况如何
6）你如何利用病毒效应和净推荐值讲顾客转化为销售者，从而降低边际成本
7）你如何扩大客户群体
8）你如何降低供应的边际成本至0？最后这个问题对指数型组织来说非常关键
12.维护平台
