今天是周二，峰会已经结束第二天，
想说的太多，于是，抽空整理一下复盘。
1. 关于目标感：没有目标真的就白来了吗？
其实就是跟期待匹配的，目标框架很重要，来的时候我就在想，峰会框架到底是什么，我为什么来峰会，我看峰会agenda，keynote和工作坊是最吸引我的。期间我都有留意问别人：你为什么来，好奇心驱使我，好想知道大家的目标，是怎样的。
我遇到Sally，问你你的后面目标是什么，她说是创业，我感觉她的状态是很清晰的，喜欢跟这样有确定目标的人沟通；电梯里遇到Alex，我问他你有什么收获，本来以为他会说具体的123，但是好像他没有说什么具体的，反而问我收获什么，电梯沟通时间不多，我只好总结说：肯定都有收获，只要用心投入都会有所收获。所以问题来了，我们到底是为了目标而来，还是为了来，而假设目标。
不经意间我发现，有目标不能代表百分之百有收获。但是用心投入，百分之百会有收获：
这到底是什么呢？
是搭车路上，因为有心想了解同行人的智慧，跟同行的朋友讨论那些平时很关心但不很难展开讨论的问题：人生，价值，人为什么结婚，什么样的人时候我结婚，人为什么需要成立家庭；
也是在睡前，跟一起拼房的室友忍着困意还情不自禁要吐露对生活感想，直到得出“爱是答案”的结论；
也是早餐期间，跟不认识的头马朋友聊天，三言两语就被对方从事业女强人转型兼顾家庭和自我的故事感动，被乐观和鼓舞，太多瞬间，我们好像有备而来，又好像不曾带有过分的期望，阿德勒的烦恼源于人际关系论在这里得到充分的验证，我们笑着应对他人，得到的回应的也都是源源不断的正向反馈。
另外，有一些相关的点值得回顾，
动机背景：Neo的战略工作坊告诉我，没有目标不配说战略，战略之魂就是跟目标高度协同。就像此时此刻我花时间做这个复盘，一定有我的目标，那就是把大脑里面零零散散的灵感都一字不落的记录下来。（impossible：））
2. 关于战友：you complete me
同样，没有目标和战略，战友就不能叫战友，只能叫做逢场作戏，酒肉朋友，但是我们同步了目标，就能深知对方的价值，带着希望对方更加绽放的期盼，我们合作，扬长避短，目标和战略会逐渐清晰。就像我们俱乐部的Carrie，Ella，有了对俱乐部定位和价值观的认识，我们朝着目标去执行，我们才有借事练心的分工。希望我们未来有更多战友一起面对。
3. 关于沟通：沟通这件事，没有标准答案
婷婷老师工作坊说：关系比对错更重要
沟通，好难。挖掘内心感受是一门艺术，用心是敲门砖，头马pathways手册告诉我，先不要急着表达，去倾听，最难的，是打破陈旧偏见。
这一点稍作展开，因为参加本次峰会主持人的选拔，个人带着失望和一些小情绪，对工作组展开了一些分析和针锋相对，但是逐渐发现，事情远远不是我想的那样，每个人背后都是无私的奉献，这样的批评对每一个人都影响很大，一些犀利的方式甚至误伤了很多人，直到感受了峰会现场，好多活动组织，我看到峰会主席冲在最前面，因为之前线上沟通过峰会异议，我希望面对面，做一个闭环沟通。但是我不好意思打扰忙碌的人。第三天再次找到他想沟通，发现峰会主席，他嗓子都哑了，我一下明白所有的对峰会的不理解，都是我“不相信”导致的，每一个峰会的志愿者，工作组，都是自费购票。这时候我们再看每一个角色，就会觉得太不容易:
-工作坊主持：他们不能参与现场互动游戏和交流，还要配合主讲人组装秩序和准备串场台词
-keynote演讲、演讲比赛，在门口把手通行的志愿者，要知道，他们都不能坐着笑着听完一场演讲，印象深刻的是深圳明源云俱乐部主席把门的那场，真是无情的把控入场时间，我正在为错失几秒钟不能入场而懊恼，转念想到原来志愿工作小伙伴更惨，他们买门票却放弃了这么多，是怎么想的。但是如果没有这么多“行云流水”组织安排，峰会真的会有多混乱。
-接待官：他们最晚走，最早到。光这一点就击败了99%的人。
。。。
带着感恩去沟通，很多问题会迎刃而解。
也让我明白：心比事更重要，心到，小事都是为了大事，我们的事也会更好。
4. 关于演讲：演讲真的有必要吗？
就像TED 奉行的ideas worth spreading一样，我们只是价值的搬运工。
我们个人还没有开口演讲的时候，就是媒介本身，我们传递的，既来源于未来的价值，也来源于过往不间断的思考和感悟，更来源于当下的，Mark Brown传递的价值沟通小窍门： “how can I serve you” “you are valuable to me””you can trust me“
是的，带着“我相信我带来的这些信息可以帮到你” 的笃定，我们就可以开始演讲了。
但在这过程中，演讲好像对我们个人有很高的要求，光是上台就需要勇气。这次“善用比喻”的演讲工作坊也让我回想到Talis四年前在中山的工作坊说到的：“我们演讲会紧张，那是因为我们太善良，我们害怕自己发挥不好，给观众带来不好的体验”，抛开这些顾虑，我们就可以自由表达了。
演讲利人利己。
想起茶歇间隙听到菲律宾的头马朋友说“real valuable speech could change a stranger’s life”， 确实，不经意的一句话，成为口口相传的励志名言，从此改变我们的一言一行。
就像“看不清没关系，只有前面有光”“有的人生在罗马，有的人通过努力来到了头马”
我们普通又相似，但是我们都是有价值的发光体。
去魅焦虑，自信、轻松上阵，带着“利他”的价值内涵，我们的演讲会所向披靡。
5. 关于“我哭了”：眼泪是我们共鸣下的语言
不知不觉，在头马已经第六年，竟然是第一次参加线下峰会，一些熟悉，但是久违的面孔可以让你瞬间想起一起成长的故事，比如遇到Jennifer，三年没见这个女人，她当年是俱乐部coach，帮我改过演讲，推荐过我不少书，多少低谷的时候我们一聊就是一个小时，现在她已经成家有女，更加成熟有魅力。看到她也在，那一刻，瞬间眼角会湿润，加上外表I其实内心的真我E人附身，我可以在头马现场哭，应该没有人会笑话我，所以我竟然有一种“因为我想哭，所以我可以哭的很爽”的阿德勒式自我解读。
“感动是会传染的”第二天遇到峰会主席王盼，上去道歉一些对其他项目的误解，“我确实太过于针锋相对，说了一些负面的话，真的很抱歉！”，“感谢你的理解，我理解你的抱怨，但是也不希望我的团队这么辛苦，还被误解，难受也主要是也为他们感到委屈”
那时候，我看到一个大个子，大家的“好盼头”盼哥，竟然眼睛里转着泪花，他竟然接力了我的低泪点。
确实，很累的时候，赞美都不重要，原来最主要的是被理解。当我想到自己在头马做项目，带着决定出发，目标也是简简单单，没有想过得到任何人的认可，但是路上我们会遇见新的，一群人的期待，我们的疲惫感会随之而来，这时候，互相的鼓励，支持，彼此见证成长才是团队之魂。这也是领导力跟管理不一样的地方。
WE的铁人三人组也就是这样的情况下诞生的，我，Carrie，在任主席Ella，我们每周都默契如约，哪怕过程中经历过无数次“失望”“受挫”“被误解”，差点就在放弃中默默离开。现在回想，每次小阶段的成功，都值得我们闪耀。最近成功举办了一场AI赋能工作坊，嘉宾座无虚席，我们官员团队彼此感谢，我自己甚至高兴得想哭。对我而言，没有这些经历，生活该多无趣。
We，I will be there
“放弃和坚持哪一个更难？” 没有绝对答案，但是，在对的事情上，放弃是再容易不过的，坚持才是强者的选择” keynote演讲的一句话，没有人能更比WE的我们深知其含义：”Together，we are stronger”俱乐部用了四年的slogan，我们交WE,所以WE注定会把我们留在一起。联想到在战略工作坊里面一个俱乐部要如何做好精准定位，俱乐部的名称很重要，比如“妈妈俱乐部”“培训师俱乐部”“企业家俱乐部”，而我们阴差阳错的用了WE，我们的定位如此抽象而具体，以至于一度迷茫我们的发展方向。明茨伯格表达了这样一种观点，“战略既是定位，又是展望”，我很认同，WE，是当下我们的渴望凝聚合作的状态，也是我们对未来共赢，利他的价值观展望。这里再分享另一句话，是来自茑屋书店的增田宗昭：“决定公司规模大小的，是每一位员工梦想的总和”。
最后想说，昆明峰会我买票了，我很期待在头马看到更多的WE，那就是我们最好的样子。
一个头马冠军演讲题目很适合作为结语，那就是：“I will be there”
Sophia 2024-5-28
