今年是我加入头马的第二个年头，还没足龄，满打满算一年半。没参加过峰会，连听都没听说过。阿媚拉我进买票群的时候，说实话我是敷衍心态，直到掏钱买票的那一刻，才认真思考要不要去？之所以要思考，因为实在没想到我去参加峰会的意义，我承认在头马我的高度一直不够，总是想半途而废。今年的参赛和评委经历，让我跟以往有了一些不一样的认识，我发现自己的格局实在太小，小到都走不出去。而走不出去，就无法见识更广大的头马世界。于是我决定去南宁峰会。

峰会是什么？

头马峰会有大区峰会和国际峰会。大区峰会包括大区级演讲比赛+keynote speech主旨演讲2小时（邀请全球沟通力和领导力最顶尖的头马人，通常是往届国际主席或国际演讲世界冠军）+中英文高质量工作坊。选举大区下届理事会（下届大区官员，中区总监及以上）。团体参加的互动项目，主题晚宴，“名人堂”奖励年度杰出会员、大区官员、俱乐部、项目协调人等。下届峰会主办方的亮相……来自全大区甚至其他地区的头马会员可以欢聚一堂，几百上千观众舞台上，充分感受高质量演讲、文化交流、领导力培训……各种眼界和可能性。国际峰会还没机会参加，我想日后兴许有机会。

峰会有什么？

本次南宁峰会属于118大区峰会。峰会主题是：破局新生。来自美国的前国际主席Richard E Park做了两场演讲：至暗时刻和走出舒适圈。Richard讲述了自己刚刚当官员时的经历，也讲述了自己不断挑战更高级别官员的经历，激起了在场的大多数头马人的共鸣。有越来越多的头马人通过这次演讲更加坚定了在头马走下去的决心。本场峰会最精彩的部分莫过于三场大区演讲决赛，高手对决，不仅是比拼备稿质量，也在比拼对现场舞台的把控力。除此之外，还有干货满满的工作坊，课程设计、商务谈判、点评、领导力、讲故事等等等等，每一个工作坊都充满吸引力。

峰会让我收获什么？

我用四个字来总结我的收获：破、局、新、生。分别来自演讲、官员、工作坊、会务组织四个方面。

破。在演讲方面，自己较一年前参赛无疑是有进步的，尤其是大家提到的舞台表现，但是对于价值内涵还有待改进。这一点在备稿改稿的时候也特别头疼。我从大区演讲舞台上看到了自己的突破点。中文演讲的几位高手在备稿上有一个共同点：围绕一件核心事件。比如颜丹《和时间赛跑》的核心问题是妈妈对于时间的死死把控，围绕这个核心点，列举了几件不同的小事，最后回到对时间的把控这一点上，自己不再纠结对父母的挑剔，而是把眼光放回自己身上。再比如冠军江青山的《老司机》的核心问题是自己对所有事情的预判。围绕这个核心，青山从开车、生活、工作三个方面分别举例说明，并通过三次前后对比，来反映自己的变化过程，最后落回预判这个问题，我们应该用更开放和包容的眼光看世界。Jimmy的《拥抱多元》的核心问题是对于多元选择的矛盾。Jimmy通过自己和父母在择业选择问题上的矛盾，前后三次的变化过程，最后落回多元选择究竟意味着什么？三位获奖者的价值落脚点不约而同聚焦在包容这个点上，包容家人、包容生活。回想我自己的演讲稿《一日三餐》。我的核心问题是与家人的相处矛盾，热脸蛋贴冷屁股，通过前后三件与家人相处的故事来表现态度的变化，最后回到平常的相处。我没有把这个点升华，只是停留在认识到这个点。

下一步：日后准备演讲稿会更多聚焦在结构布局和价值升华这两点上。

局。在做官员方面，这次峰会打破了我对于官员的固有思维。一年半前加入头马，是为了培养自己的逻辑思维能力，练习演讲。围绕这个核心目标，我只做自己认为在目标之内的事情，比如备稿、比如做个不怎么费力的PR。后来找到志同道合的伙伴，决定往上够一够，可能有不一样的收获，这一够，就够到了主席。在主席的位置上做得也很勉强，我的两位官员半路撂挑子，导致会员活动和官员活动这两块工作落到我自己身上。自己多做一点倒是没有什么，只是我需要反思我的领导力哪里出了问题？参加峰会，听到看到更多人的演讲，尤其是Richard的《至暗时刻》和《走出舒适圈》，大家在头马可能会面临相同的困难，为什么结局不同呢？因为大家面对困难的态度不一样，有的人躲在局里不肯出来，有的人却勇敢走出局去拥抱困难。当下我和喜春都决定应该持续泡在这个圈子里面，体验所有的角色、拿到能拿到的结果。

下一步：尝试更高领导力的挑战。

新。在工作坊方面，这次峰会让我也大开眼界，耳目一新。虽然9个工作坊只选择其中3个，我们聚焦自己感兴趣的课程，也收获颇丰。“新”主要体现在工作坊的实操性特别强。曾茵茵老师的《乐高式课程开发》教给我们一个开发课程模型，好学易上手。立、勾、讲、演、练、给、升，七个方面，通过1分钟课程设计，让每个人尝试思考自己的工作坊方向和结构，快速搭建自己的框架。汉斌老师的《预判听众的商务需求》，也同样教给我们一个教练式提问模型，帮助我们在未来的商务谈判中更精准找到客户需求，达成交易。Kate老师《点评中赋能》教给我们一个点评心法：CARE点评模型。“点评不是为了纠正，而是为了链接”，Kate教给我们通过与听众链接、欣赏和提建议，最后达成赋能的目的。

另外，对于工作坊的设计，我也发现清晰的架构、大量的实操是非常重要的。给模型、练习、反馈、总结是一个课程设计的闭环。

生。最后说一说大会的会务组织和安排，让我感受到生生不息的力量。前面我们说过三天大区峰会包含的内容，演讲比赛、工作坊、官员交接仪式、颁奖、竞选下届大区理事会、下届峰会交接、主题晚宴等等等等，听说每一届峰会的筹备组织工作从上一年就开始了。明年头马的百年峰会将在深圳举办，我想我是否能有幸参与其中成为一名工作人员？峰会推荐会上，峰会主席王盼说，人生有几个百年？可能我们能碰到的仅此一次，为什么不抓住机会来亲身参与和见证呢？做事情本身并没有意义，有意义的是在这个过程中我们不断解决矛盾和问题的能力提升，和对头马精神生生不息的传承。

最后的最后，我要感谢

邀请我参加峰会的阿媚，和我同行的喜春

中区长志向大大的灵感乍现

欢盈、楚金的深度交流

会务组的精心安排

朝朝远道而来的友谊

每个人都需要舞台，舞台在哪里呢？它远在天边近在眼前，就在我们的心里。