大家在工作中可能都要同感，同样是去推动一件事情或者实施一个项目，有的管理者带领的团队都很听他的话，凝聚力很足，事情完成得很顺利；而有的管理者管理的团队，下属好像不太原来听他的指挥，甚至有一些抵触的情绪，所以事情推进得很不顺利。这既是优秀管理者与普通管理者的区别，前者善于管理团队、处理人际关系，所以工作完成得更加好。

那么要成为一名优秀的管理者，受到下属的认可、接受、追捧，需要具备什么条件，怎么样去做呢？归纳起来大概有以下十点。

1、时间管理

作为一名优秀的管理者，时间管理应该是摆在第一位的，如果能在有效的时间内做出更多的事情，就意味着你比别人有了更多的时间，可以学习更多东西、完成更多任务。

华为年薪过千万的徐家骏副总裁在离职时写给任正非的离职信中，其中就说到“时间管理是他在华为工作中最大的教训之一”，工作要有计划，避免经常被打断；自己也要避免去打断其他同事或下属的工作；不要将时间浪费在无谓的会议上等等。

2、注意不要失言

领导者要言出必行，说出的话就要尽力去履行；答应上司、下属的事情就要在期限内完成。这样才能树立自己的威信。

3、当日事当日毕

无论多晚，当天的事情、文件一定要当天处理完毕，不要养成拖拉的习惯，没有把握处理的事情可以请教上司，不要将事情停留在自己手上。

4、要谦虚

不要太自满，要推功揽过，将功劳推到下属和领导身上，因为下属取得的成绩等于就是你教导有方，你取得的成绩也是出于领导的教导有方，将功劳推出去只会显得你更成熟；将功过揽在自己身上，因为整个部门成绩不好就应该你来承担总的责任，但这里并不是一味包庇、姑息下属，也要指出他们工作中存在的失误，下属也应该承担自己相应的责任。

5、要学会授权

要学会信任下属，对他们放权，但放权并不代表放任自流，不闻不问。放权就像放风筝，线如果拽得太死，风筝飞不起来；如果全部把线放出去，风筝会很快坠落地上；所以要掌握好度，根据风力，适当地把线放出去，这样风筝才能飞得又高又稳。

6、要学会做一名教练

一名教练并不一定是技术最好的，但他们一定是最会带团队的，知道如何更好地激励团队、调和球员。像NBA湖人队的菲尔杰克逊，他就很好地调和了科比和奥尼尔的关系，带领湖人队连续取得了三年NBA总冠军；、英超曼联的弗格森、前皇马足球队教练穆里尼奥也是很好的例子。

所以作为一名教练，应该具有丰富的经验，要有激情，要随时观察下属在工作中的表现，为他们提供指导和帮助，有时候还要亲自下场示范给他们看；同时要了解每一位员工的特点，清楚他们的优点，安排做不同的工作，使他们成为一个优秀的团队。

7、要学会反思、总结

吾日三省吾身，每天找出自己做得好的和做得不好的三个方面，分析其中的原因；一件事情完成后，分析自己可以改进的地方，在以后的工作中加以改进，做得好的继续发扬。反思应该持续地进行，这样自己才能不断地提高。

8、要带头冲锋，以身作则

遇到难题时，管理者应该第一个冲在前面，就像冲锋打仗，应该说“让我上”，而不是只会对员工说“给我上”，一个带头冲在前面的管理者可以起到很好的带头、楷模作用，会很好地激励员工的士气。

你要求员工做到的事情，自己要先做到，例如要求大家廉洁，那你就先不用接受礼品和宴请。

9、给员工提供平台，而不是提供“拐杖”

“拐杖”的意思是直接给员工直接的帮助，员工完成不了的任务，管理者出手直接帮他们完成，这样就培养不了员工独立完成工作的能力，帮助不了他们成长。管理者应该是提供一个平台，帮助他们寻求解决问题的方法，提供必要的资源，使得他们可以独立完成任务，这样才能帮助他们成长。长此以往，你这名管理者才会越来越省心，也会更快地升职加薪。

10、要不断学习，不断成长

社会在不断发展，科技、商业模式在不断创新，所以也需要管理者不断去学习，适应新的环境和技术。同时管理者要提升职位，也一定会面临更多的问题，需要学习更多的知识去解决，例如一名部门负责人升到公司负责人后，就要学习更多的财务知识、销售知识、人力行政管理知识等等。所以学无止境，要成为一名优秀的管理者，一定要不断地去学习，不断提高自己。

以上就是成为一名优秀的管理者需要具备的素质，理论有了，更重要的是去实践，在实际工作中，不断将这10点拿出来对照自己的行为，不断提醒自己去认真践行，这样才能得到真正的提升。