001 产品要解决什么问题？
真正能够解决用户问题的产品才会有价值。滴滴就解决了等车难等问题，摩拜就解决了坐公共交通的最后一公里问题。
002 为谁解决这个问题？
要先确定好目标市场，根据目标人群的画像进行设计，这样做出的产品才可能符合用户的真实需求。
003 成功的机会有多大？
可以通过分析行业报告、咨询行业分析师等方法，评估真正的市场规模有多大，从而判断产品的机会。
004 怎样判断产品成功与否？
找到判断产品成功的指标，如产品的用户使用量是多少之类的度量指标，或产品盈利是多少之类的收益指标。
005 有哪些同类产品？
进入市场前，需要对核心竞品进行分析，找出竞品的优劣势，有利确定我们的优劣势，发掘我们的机会。
006 为什么我们最适合做这个产品？
找出相对其他公司来说，我们做这个产品的优势。也许我们曾经有过同类产品的开发经验，也许我们有合适的资源。
007 时机合适吗？
“站在风口上，猪都会飞”这句话就体现了时机的重要性，比如在互联网时代，仅仅开一家街边的服装店就相对难成功。
008 如何把产品推向市场？
要提前想好如何推广产品，制定完善的营销策略，避免出现产品完成后无人问津的情况。
009 成功的必要条件是什么？
要考虑产品成功的约束条件，比如乘车软件需要交通部门的支持，比如产品的经销商对合作方式有要求。
010 根据以上问题，给出评估结论
对公司来说，时间和资源都是有限的，认真评估产品的机会，由领导决定产品是要继续还是放弃，有助于进一步开展工作。
