入职公司的时给自己定的目标“改变自己，重新出发”；2018年我给自己设定的目标是“提升自己的管理能力”
昨天被问到当初给自己设定的目标是什么，目前进度怎么样了，突然间有点懵，根据目标设定的S（明确的）M（可衡量的）A（可达成的）R（相关的）T(一定时限)原则来看，我这个目标定的很不科学，有很多漏洞，虽然我觉得自己的管理能力提升了，觉得自己提升的原因是2018年学习了很多管理方面的能力，学习了就一定得到了吗？关于高绩效教练我当初听音频的时候特别认真，听了有八遍，还写了读后感很长的一篇文章，但是昨天和我们组一个人谈话时确没有很好的运用。
所以2018年下半年的目标调整一下：每两个月给自己设定一个关于管理能力提升的课题，针对当月需要提升的管理方面的能力做理论知识的学习外，至少用于具体事件上3次以上的实践，每个课题开始前和结束后做对应的计划和总结。
