施工企业需要做很多工地上的工作，工作比较辛苦，而且比较脏，比较累，那么这种情况下，我们需要组建一支劳务施工队伍，那么队伍的人员素质怎么安排，如何组建一支优秀的劳务施工队伍呢？这件事情就比较难办，而且非常重要。今天，见素就给大家分享一篇经验，提及一些建议，希望能够给朋友圈与行业一定的帮助。
确定组建的人数：
在组建施工队伍之前，要确定自己组建这支队伍的人数，也就是确定要组建的人员数量，当明确了内容，才能够更加有针对性的寻找，也能够根据应聘的人数来选择自己要选择人员的标准，所以起初就确定组建人数是很有必要的。
确定施工队伍的任务：
你要组建的队伍，你需要明确开工的任务，根据你们制定的任务，然后去招聘相应的人才，比如工地开工，你需要找打混凝土的，需要找泥瓦匠，力工等等，明确了任务才能够更加有针对性的组建成一个优秀的劳务施工队伍。
确定所招人员的渠道
通过不同的渠道寻求到的人才，人员的数量自然也是参差不齐，所以要确定一下招聘人员的渠道，通过网络，媒体，报纸或者是传单，看看哪一个的效果好，然后着重从几个方面入手，这样组建的人才队伍才能够更加的优质。
针对每一个人进行面试：
不管是什么渠道招聘，你都需要针对每一个人进行面试，从外观上以及通过不同的提问，了解一个人的情况和具体的内容，看看是否符合我们所要招聘的标准，这样我们才能确保队伍的优质度。
双向了解彼此的需求
既然是工作，那么一定是双向的，你可以通过他的需求，看看自己是否能够满足他，如果你可以满足他的胃口，那么相信他也一定能够值他的身价，所以双方要双向了解一些彼此的需求，这样子组建的施工队伍才能更加的优秀。
看看应聘人员的学历
学历虽然不能决定一个人的素质，但是绝对是有参考的价值的，学历越高，能力越强，那么受过教育的程度就越高，尤其是对于工地的施工建筑一方面，人的素质也是很关键的，而且一定要负责人，有担当，所以一定要看看应聘人员的学历，择优录取。
注重招入人员的素质
工作能力可以稍微的欠缺一些， 但是人品一定要好，人员的素质一定要高，这样你们队伍的凝聚力才会强大，你们之间能够更加信任，干得活都是实打实的，也会让人比较放心，这样的人不耍滑头，你们的队伍才能够更加优秀。小心眼，狡头，老司机，行动慢勿用。
看中工作能力
当上述条件都满足的情况下，看看对方的工作能力，即便没有干过相关方面的工作，但是如果接受能力快的话，很快就可以学会，所以一定要看中工作能力和学习能力，而不能看纸面的内容，只有充分的掌握了这些，你们才能更好的利用他的优点，将大家凝聚在一起，组建一个优秀的团队。
四种用人选择及思考：
能干却又肯干
不能干却愿意干
能干却不想干
又不能干又不想干
请问该怎样选择，你又属于哪个角色的呢？
组建要求：
一、人员一定要严格把关。打胜仗靠队伍，赢胜仗靠指挥。
二、负责人要经常的沟通组建队伍的情况。专业与管理其实不是在一个平台。专业叫技术，只有用好管理才行更发挥技术水平。
三、管理可以圆滑，不怕得罪人，严管又得细理。
四、组建班组或众筹劳务要求：
1.项目经理 后勤主管 程控部主作 项目施工总助 年龄均不超过35岁。大学及专业文凭
2.生产经理 年龄不超出45
岁。
3.班组分类：木工 钢筋 混泥土 彻体 管架 水电 消防 等相关专业技班组施工队伍，经验管理结与科学化管理外结合现代化管理，含金量要高，专业交流，五常制式管理，社会知识层面广泛优先。
4.心理培训师 技术培训师 负责定期培训劳务施工人员，要求相关专业的高级培训师职称。
集社会资源，运营管理，技术施工为众筹要点：众筹以上资源的主要目的，挖掘 打造新一代建筑施工团队合力共创。学习老一辈建筑精髓，用新一代人去发展创造。
宗旨
敢于让年青人说话，说经典话
敢于让年青人做事，做精品事
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