我觉得第一创业要选择一个有价值的点切入。前段有个统计报告说，在创业当中是时机更重要，还是钱更重要，还是团队更重要。其实通过很多大项目的历史分析发现，选择切入的时机可能是最重要的事。就是在适合的时机选择适合的切入点，或者解决合适的问题。
比如，从2011年开始到现在五六年时间，其实做移动互联网相关的东西是非常容易取得成绩，做传统互联网相关的东西其实很难见到大公司再出现了。所以在2010年到2016年之间，我觉得切入到移动互联网相关领域创业，可能是一个对的时机。
怎么样来判断一个时间点，来介入一个适合的领域或方向，这个东西我觉得是一个需要一个长期积累的过程，当然也有方法论。
简单说互联网是传递信息的，信息在互联网上以类似于光速这样的速度来传递，人和人之间时间和空间的距离被极大的压缩。
比如说我和上海的一个同事聊天的话，他基本上以前要见面的话需要飞过去，移动互联网你基本上不需要，就是在这边跟他微信聊的话，在一秒钟之内他就会反应。而这种时空的变化，特别是移动互联网对时空的改变，其实是一个底层的规律。
所以我想就是如果我们来看，如何来理解一个创业的时机的话，最主要的还是要看你选择的这个时间点，和你对底层规律的理解，以及在底层规律之上，选择一些适合的领域和方向的这样一种能力。
刚才讲到创业的时机非常重要，另外一个非常重要的点就是人，特别是最早期的合伙人，跟合伙人相关的就是分工、协作、互补，以及股票的分配，还有就是在过程当中的磨合和沟通、文化的建立，这都是跟人相关的。
早期的话，其实我觉得文化是非常非常关键的。包括BAT、包括目前上市的这些互联网公司，不管它是做什么业务的，它其实都有个特点，就是它的文化的特征还是非常明确的。所以大家如果想把一个公司做成，我觉得第一点就是不管你做什么，公司最早期的这些人的文化的一致性，形成合力的这种能力是第一位的。
文化建立的过程，其实是公司的一个愿景不断清晰的过程，是公司的人员不断磨合的过程，形成了沟通的方式，形成了内部交流的方式，形成合力的方式，解决冲突的方式，这都是我觉得非常关键的。
讲完人的问题之后，那么下一步是什么呢？我觉得是节奏感。如果节奏控制不好，那很有可能公司冲得太猛，资金流要断掉，本来业务很好，团队也不错，结果没有现金流跟上，直接挂掉了；如果说太慢，这个业务方向在迅速的起量，你是在慢慢悠悠的走，可能被竞争对手超过，你的位置就不好，你可以融不到下一轮资，也有可能会挂掉，就变成一个小公司，一个不挣钱的公司。
节奏感如何来控制，来自于你对事情的判断，你对融资环境的判断，对于市场的发展速度的判断，对于你要去瞄向的市场，它正在发生什么变化的判断，以及你的竞争对手的判断。
