工作上每次组员间内部培训轮到我，真不知道要写些什么，定什么主题，又该怎么讲。讲的东西同事既能吸收又能抓住重点。
第一次真是磕磕巴巴讲完了，稿子篇幅虽大，但重点少，我主讲的培训当然得不到好的反响。
再我之后几期的培训中，一位同事，他的稿子只有A4单页。多余的文字不写，写上去的都是干货，就像条理清楚的笔记一般。他清楚他需要讲的内容，并且抓住讲台下我们不知道哪些，并且听讲完后工作技能应用会提升。他的目的也就达到了。
那次他被领导特别夸了，领导说，今天的培训全部是实实在在的东西，没有虚的。
反思我讲得内容，有些不必要出现的内容在，培训的本质是互相学习，提升工作技能。想到基础知识点，应该轻松带过，篇幅不宜过长，重点放在对听讲人有收获的一两点上。
抓住重点，比如工作中应用软件的一些小窍门，一一详细讲解。一次讲不完，分几次讲。
今日感悟，对下次写培训主题有了思路。讲是输出，还需实实在在的输入，内化了，才能讲得更好。
