我们都会有这样的经历，两个人聊天，你说你的，我说我的，我怎么讲你都听不懂，你怎么讲我都听不懂，俩人说话不在一个频道。
又比如，小时候关系很好的朋友，十年之后再见面发现聊不来了，这就是“认知不同频”。
而这一点迁移到团队中，同样如此。
为什么员工要和老板一起接受培训？
原因是：
必须要把所有人的认知调整到一个频道，互相能够听得懂对方说的话，达成基本共识。才能使执行环节不出现问题。
领导说话留三分，为什么？因为害怕这件事情说清楚，最终办砸了，责任要自己担，所以为了自己的进退自如，而使用这种所谓“领导艺术”，其实是最没有好处的事情。
所谓认知同频，就是要达成真正的共识，决不可话说三分，也不可留有余地，最终整个团队责任共担的进行果断的拍板决策。
我们往往不愿意去想最坏的结果，已导致决策停滞，所有人拖着，而这个时候最好的方法就是把最坏的结果拿出来，讲清楚，打消恐惧。
