《拆掉思维里的墙》
昔，养一猴，喜栗，日讨之。君不昔财，日赐其七，以朝四暮三与之。时多日，猴难耐，欲难平，哭闹难却。遂更，以朝三暮四与之，日仍赐其七。猴喜，得心安。
朝三暮四的故事大家耳熟能详。但大部分人，包括我，也就止步于嘲笑猴子傻乐呵，没有发现这个故事体现一个很高级的管理思维。
发年终奖相信大家都不陌生，但是有些单位发年终奖就让人羡慕，有些反而还得罪了员工，怎么回事呢？
假定有家公司（A）给员工定了个制度，佣金为业绩提成10%，但是每个月只能哪8%，剩下2%年终作为奖励一次性发放，同时，还规定如果不到年终奖发放之日，就不发了。
而另外有家公司（B），佣金只为业绩提成8%，但是公司规定，假如坚持做到年终，公司另外拿业绩的2%来作为奖励。
最多同样拿业绩的一成，实际上，这两个公司的做法体现了底层思维的差异。A公司用的是减法思维，期待高但约束大，大概率会因为与提前离职的员工对立，侵害员工权益，而且员工感受不到激励而越做越差。B公司则正好相反，用的是加法思维，一开始期待比较低，但后续空间大。如果是你，会选择去哪家公司呢？
通过这个案例，我们再来看宋朝那个养猴人的做法，是不是佩服得五体投地了呢？
