我们能看到的每一篇关于OKR的文章中但凡提及到OKR的可见性，必然都是支持公开的。哪怕是子公司之间的公开，也应当在最大范围内保持其公开透明的特性。那么为什么OKR一定要是公开透明的呢？在讨论这个话题之前我们不得不先简单聊一下OKR的对齐。
OKR的对齐其实就是从员工到部门，从部门到公司之间的OKR逐级的关联起来，从而确保整个企业从上到下目标的方向是一致的，从最小的单位开始都聚焦核心目标做事情，能够保障企业整体愿景不偏移方向。
那么真正的想达成目标对齐带来的目标统一的目的，就离不开OKR的公开透明性。
首先，透明的OKR企业树能够让员工确定自己的目标方向是对的，而不是像传统的目标管理，大部分人都只能知道自己与自己上级的目标，但并不知道这些目标对公司有着怎么样的意义。在后者的环境下，员工往往思考问题的角度都在于如何达成自己的目标完成任务，而在OKR公开透明的模式下，他们思考问题会更有深度，会基于明白自己工作的意义的基础上去选择更高效的方法达成更高的成就，明白为什么做才有可能去思考到底怎么做才更好，而非盲目的执行任务，这样可以更好地避免在执行的过程中会出现与企业目标实际不相符的工作方向，确保企业自上而下的目标统一。
并且当企业的OKR目标真的做到公开透明之后，你还会发现员工与员工之间有了更好的了解与协作。
在不明白自己和上级的目标的意义何在的时候，当在完成目标的过程中遇到困难而迷茫的时候，有部分员工会有一些消极的想法，比如：这么辛苦都只是为了达成上级的工作目标，或者是我们到底为什么要把自己搞得这么难等等。而OKR的公开透明可以让员工更好的知道自己上一级（不一定是上级）的目标为什么这样制定，自己如何能做出更多的贡献更好的支撑到上一级的目标。员工之间也是如此，彼此可以通过OKR了解大家都要做什么，正在做什么，借鉴别人好的思想来更好的开展自己的工作。彼此之间的协作也能为了共同目标的达成而制定更好的方案。
总的来说，如果你的企业想要真正的让OKR目标管理为自己带来改变，保持一个公开透明的环境是非常重要的，不要认为企业发展方向不需要员工知道，往往只有明白为什么要做的人才能做到最好。
