1、占据一个字眼
A、领导品牌：投入巨额资源，抢占占据心智，维护字眼。
第一，占据“最好”的特性字眼。
第二，“领先”的品类字眼。
第三，“发明”的首创字眼。
B、小品牌：投入耐心资源，寻找细分字眼，聚焦字眼。
第一，聚焦“细分业务”的字眼。
第二，聚焦“区域市场”的字眼。
第三，聚焦“细分场景”的字眼。
第四，聚焦“细分渠道”的字眼。
第五，聚焦“细分产品”的字眼。
第六，聚焦“细分服务”的字眼。
C、公司在顾客心里拥有的字眼，有两大好处：
第一，对内部员工：让所有工作，有专注聚焦的方向。
第二，对外部顾客：认知简化，方便自己轻松选择。
2、缩小经营范围
A、聚焦细分业务。
B、聚焦区域市场。
C、聚焦使用场景。
D、聚焦销售渠道。
E、聚焦核心产品。
F、聚焦核心服务。
G、聚焦人物角色。
3、公司进行分拆
A、分拆，缩小了管理控制范围：如果你是CEO，你的公司有两种主要产品，你的竞争对手只有一种产品，竞争对手的CEO可以集中全部精力解决出现的问题，而你的精力则被一分为二。
B、分拆，产生了新的董事长：分拆制造了更多公司高层，这意味着更多的业绩激励。因为如果你是分拆业务的新的CEO，就会有强大的动力，不仅获得钱，还有权力。
C、分拆，减少了客户利益冲突。
比如：百事可乐拿下了必胜客、塔可钟和KFC客户，把自己的产品铺进去；此时，就很难把自己的产品卖给小凯撒比萨、德尔玉米饼和大力水手炸鸡。
因为：必胜客和小凯撒披萨是对手，德尔玉米饼与塔克钟是对手，KFC和大力水手炸鸡是对手。
4、建立多梯级聚焦
（1）多梯级聚焦的必要
当一家公司的市场份额，想要超过50%，就需要【多个品牌】：从单一聚焦，形成多梯阶聚焦。因为：你不可能用一个品牌，占据一半以上的市场份额。
（2）多层级聚焦的本质
多层级聚焦，不是互相搭配，而是聚焦各自梯级。
比如：有些公司为了实现多梯级聚焦，收购了不同的品牌；但是，容易犯一个错误：收购的品牌属于“互相搭配”，而不是“聚焦各自梯级”。
（3）多层级聚焦的五种划分
A、根据价格划分的梯级聚焦：价格，是最常见的梯级。
B、根据年龄划分的梯级聚焦。
C、根据品类划分的梯级聚焦。
比如：农夫山泉公司针对瓶装水、果汁、茶饮、气泡水、功能饮料品类，分别推出了农夫山泉、农夫果园、茶π、汽茶、维他命品牌，进行多个品类的梯级聚焦。
D、根据渠道划分的梯级聚焦：
同一品牌在不同渠道销售，可能会出现问题。所以，要为每个渠道，设计不同品牌，是理想的解决方案。
E、根据场景划分的梯级聚焦：根据用户不同的使用场景，来划分。
比如：电脑，根据不同的使用场景，划分为学生本、游戏本、商务本三种层级聚焦。
