· 产品模型：设计合理性
· 思考一个问题
· 用户为什么要用你的产品
· 拆解为两个问题
· 1.用户有没有这个需求
· 2.你能不能满足用户的需求
· 产品模型检验矩阵
· 是否存在
· 市场
· 需求
· 用户
· 是否合理
· 提供的可能
· 发生的场景
· 接受的意愿
· 是否能够
· 提高或不降低效率
· 降低或不提升成本
· 提升或不破坏体验
· 检验矩阵
·
· 商业模式：盈利合理性
· 赚钱的可能
· 产品除了用户价值之外，产品能够离钱有多近
· 赚钱的方法
· 广告模式
· 产品内提供广告价值，帮助广告主精准触达用户
· 售卖模式
· 产品本身付费使用
· 增值模式
· 用户可以付费获得额外的服务、产品特性或者服务中的特权
· 佣金抽成模式
· 信息或服务对接多方平台，向服务者或者卖家收费
· 企业服务模式
· 在拥有大量数据、信息或渠道的前提下，提供有价值的信息和服务，如支付宝信用评级
· 内容服务模式
· 差异化服务模式
· 分答、值乎
· 粉丝经济模式
· 打赏、赞助
· 时效性权利模式
· 更早得到消息，会员更新特权
· 更容易获取模式
· 提供云存储服务
· 核心价值
· 基于产品核心价值赚钱
· 基于边缘功能赚快钱，但是无法长久
· 环境：拓展合理性
· 天花板的高和矮
· 天花板太矮了，时空的延展性方面太差
· 需求的轻和重
· 重的需求意味着很多精力和付出要放在线下，涉及环节多，比如外卖平台比点评平台要重很多
· 轻的需求往往是单纯线上的互联网产品，往往解决的是产品及技术层面的问题。做事方式比较快捷
· 用户群规模的大和小
· 用户群体规模、圈层大小
· 延展性
· 想要切入的市场状况是什么样
· 市场竞争环境
· 红海、蓝海、无人问津
· 相关技术
· 有哪些技术影响到整个市场的变化
· 会不会有颠覆式技术创新
· 相关政策
· 政策是利空还是利好
· 面向的用户如何
· 用户群体当前画像
· 是否具备拓展性
· 产品逻辑的拓展性如何
· 对于当前的需求
· 可以实现的产品方案是单一还是多样的
· 对于这些方案可以做的事情够不够多
· 是不是基于它们还能开展更多服务、实现更多功能
· 对于当前的用户
· 除了当前需求外是否有拓展需求
· 如果用户沉淀下来，能否发掘它们更多的需求
· 对于当前的垂直领域
· 可不可以扩展到相近的领域
· 如果扩展到改领域，产品逻辑上可复用的部分是不是足够多
· 商业模型的拓展性
· 赚钱的方式是一种，还是多种
· 每种商业模式的逻辑都是否成立
· 对于用户付费的可能性会因为某些因素发生变化
· 团队：实施合理性
· 清醒认知团队的自我能力
· 客观判断团队资源状况
· 当前的条件和资源下，哪些产品和功能是得心应手
· 哪些产品和功能是会做的很吃力
· 哪些产品和功能又是遥不可及
· 为什么这个项目是你们做
· 你们有能力做出这个创业方案么？
· 产品设计能力、技术开发能力、运营能力、融资能力
· 你们比其他人做有足够的优势么？
· 各种所需的能力上，每项跟竞品团队的能力差距有多少
· 从点子到产品
· 讨论点子和创意没有太多意义
· 把点子细化成方案才有价值
· 健全的产品模型
· 经得起推敲的商业模式
· 时空中具有延展性
· 团队能力能够匹配
· 思考：
· 讨论点子和创意没有太多意义，把点子细化成方案，有健全的产品模型和商业模式，并在时空中具有延展性，在团队能力上能够匹配。
· 但是在项目启动前，也要从上诉4个方面进行多方论证，经得起推敲，否则很容易陷入“纸上谈兵”的意想中。
· 作为一名合格的产品经理，必须具备系统的思维框架，从产品模型、商业逻辑、环境拓展、团队能力都有自己的认知，否则很难支撑最后的项目落地。
