叮，新创建了一个连队。
自己那时的同桌乙蓉做了连长，我从四连调到了六连做监督官。
这个职能是一个很特殊的职位，我很惭愧并没有尽到应尽的的责任。
复盘
001 这一期运营成就事件：
这一期好像没有什么太大的成就事件，第一次尝试正式欧一篇文章，第一次做管理员的老母亲，认识了一群很有爱的伙伴。
002 个人运营经验：
这次再次发现了自己运营知识的薄弱，自己以为自己很强大，却发现很多事情只是想当然。管理组的每个大大都让我学到了很多。让我知道运营原来还能这么玩的！吸收了很多新的思维，比如花式问早安，打怪星辰卡，桃花朵朵开 都让我长见识了。这期因为是非正常运营，更多是每个都吸收一点。
003 成就了多少老铁：
我觉得我这期没有成就任何老铁，所谓的成就老铁只是老铁在某个节点恰好需要，而我恰好在。
004 学习收获：
这期没有尽好监督官的职责，有很多监督工作做得不到位，更加没有以身作则。
005 下一期行动规划：
目前偏向搞事和排长，其他目前还做不来。每天向一个优秀的运营人请教。搞事活动率超过80，出一个行动之王。
006 是否跟连长有过交流：
有，连长是同班同学，交流不会少。
下面是具体复盘:
自己反思
于自身，自己并没有以身作则，很多管理上的东西一拖再拖。
于监督，自己没有于管理组成员的粘性，很多进度最后就断了。一些打卡问题和沟通问题没有及时追踪，一些日程的节点也没有及时提醒，没有起到一个监督官该做的事。
于培养，没有及时关注情况，导致搞事成员临时更换。
于运营，不得不说恺阳大大的执行能力和统筹力比我强太多，很有想法，很多方面都比我考虑得周到很多。
于活动，自己没有提前准备，自己的原因导致连队的成员没有进入决赛。
于磨稿，这次没有认真去盯优秀的宝宝稿子，磨稿给的建议也过于局限。导致这期成长记录交的人不是很多。
做了什么
要说这次自己做事，还是做了一些的。会去站在统筹角度去看问题了，而不是只是局限于某个职能的角度。在这里特别感恩，管理组的娃子都对我好信任。都愿意去听取我的一些意见。
帮助排排一起沟通了几个老铁，给老铁打卡思路，跟老铁打卡说出我自己的一些想法。帮助老铁更好的打卡。
站在培养的角度去温暖老铁，希望老铁更多的不是傻傻的做事，而是真正的去获得成长，打造自己的个人品牌。帮助老铁分析遇到的问题，通过未来的发展，让老铁更加知道未来该如何做。每当收到老铁的正向反馈（改变，进步），我都觉得特别开心，我感觉这个比我自己完成还要激动，这或许就是真的利他就是最好的利己吧。
参与连队的一些活动，带动气氛，给连队去创造一个良好的学习环境。用自己的绵薄之力让老铁通过星辰卡来兑换。
调整与未来的思考
我这期半运营做得都不是很好，我下期该如何做得好一点呢？如何好好做运营又不影响生活工作呢？
001 设置自己的运营时间
设置好自己一天的安排，固定时间固定运营，剩下的时间做碎片运营，提高效率。而不是一有消息就往群里看。这样工作，生活，运营谁也不会耽误谁。
002 严管后松
好的开头是成功的一半，几期运营下来越来越发现工作前置才是最重要的，提前制定好规则，提前准备好碎碎念，提前设置班长，让工作走在前面。前期虽然可能会辛苦一点，但是后面会轻松很多。
003 每天向一个优秀的运营人请教
这个是自己一直在用的，也是一直要践行的。学会每天向一个优秀的运营人请教，让自己不再是停留在自己的世界里。
004 以身作则
学会以身作则，做老铁的榜样，另外开发更多引导和结合语。帮助老铁更好的成长。
005 提前模拟
活动提前模拟，思考会遇到哪些情况，先脑子里过一遍流程，知道该做些啥，哪些需要管理组，哪些需要老铁，保证流程顺利进行，保证成员能够更好参与。
这一期自己有很多很多不足，不过每次不足都是为了下次更好的。静心修炼，蜗牛成长，努力让自己在运营方面有干货可以分享。
