背景管理是团队管理的核心？对这个持保留意见。更适合的说法是“团队管理的关键”吧。也许这是对于像NASA这种，管理水平本身就比较高的组织吧。不过，读了这一章，还是有很多启发。
O：根据林老师提供的英文原文：The "AMBR" Process - How Brain Works. 这样就比较能理解后面的内容了。首先是关注点，会让人集中注意力在关注点上，而会自动忽略其他的东西。而且心态也会影响人的行为，最终会产生某种结果。
R：惊讶，释然
I：既然这是人脑工作的机制。那么就可以在源头控制，管理自己的关注点和心态。从而影响行为，尽力获得预期的结果。
D：今后，把需要思考的问题放进更多的维度，从更广的角度来思考。尽量先处理好自己的情绪和心态。
O：哈里餐厅的背景管理。没有找到影响绩效的根本原因，做培训就是浪费。
R：欣喜
I：对于组织来说，需要从影响绩效的整个工作链或系统之外的超系统来看待问题。个人也是如此，这也是为什么学习了那么多，却没有赚回学费的根源所在吧。
D：分析自己的情况，包括超系统，从而找到尽可能多的找到解决问题的方案。解决不了时，再去纳入更多资源（比如培训），这样更有针对性。
