——暨“品牌孵化营第2课”
复盘
一、每个人都要经营自己的个人品牌，就像唐僧西天取经，要不断的问自己：
我是谁？
我从哪里来？
要到哪里去？
商业模式也是如此，也要问自己：
我可以以何种方法？
为哪些客户服务？
提供何种价值？
二、个人商业模式
第1阶段：把单位时间的价值增加。
第2阶段：把同一份时间重复利用多次。
第3阶段：打造团队和系统（一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统）。
不要老想着未来做什么，要多思考做什么才有未来，现在靠什么赚钱，未来做什么值钱。
三、重新定义：
1、要重新定义市场和重新定义公司
思路一变天地宽，洞察核心本质，发现终极需求。
2、学会如何重新定义
① 分析自己的特长和需求，用户为哪些人解决什么问题，带来怎样的价值。品牌价值的核心是获得更多的信任和溢价。
② 寻找市场空白点，哪里有抱怨，哪里就有机会。
③ 你的品牌要有价值，要能够解决问题，凡不能随着时间及经验的累积创造价值的工作，就一定要警醒。
④ 做品牌一定要聚焦，要懂得取舍，要舍九取一。
一事无成往往不是因为你什么事情都没有做，而是做的事情太多了。
⑤ 做品牌不能跟风，一定要坚持长期主义，一是对外经营社会注意力资源，二是对内经营核心价值观和优势。
感悟：
覃杰战友的品牌孵化营课程已经进行到第2课，给我印象最深刻的是商业模式中的一个故事。
这个故事是关于法国利乐包装公司的老总被问道：你到底是做什么的？
多次被反复问到的时候，引起了老板的深思。
最后重新定义了市场自己是为液态食品（例如牛奶果汁提供整套的包装系统）。
又重新定义了公司是从食品包装到食品安全、食品保险。
牛奶的瓶子只是个载体，新鲜才是终极需求。
利乐公司因为重新的思考，使他的公司走向了全世界。
这个案例证实了“思路一变天地宽”这个理念。也启发了我一定要以前的思路了。
