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这一篇涉及了企业内部管理的最关键的方面～人才。对一个智合的企业更是如此。这里论述的不仅是人力资源管理的日常～招聘、培训、合理配置人力资源。进一步的是利用背后强大文化的支撑，Gensler 的企业文化是一种合理制度➕家庭式的完美组合，后面的文章会深入探究。接下来，等到企业具备一定发展规模后，要对管理者进行leadership training。一个家庭式的企业文化，最终有个落脚点～就是一个完整的人～那么一个完整的人，既不是机器也不是工具，生活与工作的平衡关系问题就会不日浮出水面。
此上问题，涉及我工作日常的方方面面，很雀跃一些Gensler人才管理的重点抓手，都是我们正在付诸实践的，接下来，就是将其系统化，分工明确化，以便更为落地地深入每个员工的内心。
