在一个比较大的公司里,如果有人直接找你来说事情,下命令,承诺前首先把你的沟通限界放在前面!
比如测试测出一些问题后,可能会反馈给开发或者产品,但是这个时候,产品经理要思考,这个问题是产品层面引发的还是技术层面引发的
这就是沟通限界!
产品层面引发的问题一定要承担起来
技术层面引发的问题考虑是否属于你的限界,不在你的限界,不要越界
越界沟通的结果:
1.你沟通不清楚问题
2.越俎代庖,以后要不要一直负责这个问题的沟通,无尽头
3.浪费时间,把自己陷在无尽的沟通、繁忙之中
在一个比较大的公司里,如果有人直接找你来说事情,下命令,承诺前首先把你的沟通限界放在前面!
比如测试测出一些问题后,可能会反馈给开发或者产品,但是这个时候,产品经理要思考,这个问题是产品层面引发的还是技术层面引发的
这就是沟通限界!
产品层面引发的问题一定要承担起来
技术层面引发的问题考虑是否属于你的限界,不在你的限界,不要越界
越界沟通的结果:
1.你沟通不清楚问题
2.越俎代庖,以后要不要一直负责这个问题的沟通,无尽头
3.浪费时间,把自己陷在无尽的沟通、繁忙之中