一个朋友和我探讨了一个有意思的话题。

他在一家大机构，领导没几年就会更换。

前两年上任了一个特别狠的领导，让人很有距离感，不苟言笑。

对员工要求也很苛刻，各种折腾。

大家在底下没少说这领导的坏话。

然而，这领导能力很强，带领公司取得了很好的业绩。

前段时间，领导要调走了，送别宴上，领导一改往日的威严。

先是把近几年的成绩和大家回顾了一下，又自我检讨，说自己虽然下手比较狠，但都是为了公司，为了大家，请大家多担待。

一时间，很多人竟然留下了眼泪，包括曾经私下说领导不好的人。

而且，过一段时间后，大家在评价这位领导时，都改变了一往态度，不但对这段岁月充满了感激，还都感觉这位领导挺有魅力的。

那朋友问我，为什么会这样？

回答这个问题之前，我先说一个概念：“劳力辩证现象”。

“劳力辩证现象”是德国作家罗尔夫·多贝里提出的概念，他还讲了一个故事。

一个叫约翰的小伙子，去美国空军参军。

在部队里，受尽折磨，最后终于通过了高空跳伞考核，成为一名伞兵。

然后，他和战友列队，等待长官颁发考核通过纪念品，那是一枚降落伞形状的别针。

等了好久，长官终于来了。

长官走到他面前，将这枚纪念别针别在了他的胸前，可这还不算完，戴上之后，长官突然对着别针狠狠地猛击了一拳。

结果这枚别针穿过衣服，扎进了约翰的胸部，疼得他呲牙咧嘴。

按说，约翰应该记恨那位长官才对。

但是，在那之后，约翰不仅不记恨这位长官，反而一有机会就向别人解开衬衣扣子，展示胸前的伤疤。

几十年后，约翰早已从部队退役，他居然还把那枚扎过他的别针装裱进画框里，挂在他卧室的墙上。

约翰的这种行为，被罗尔夫·多贝里总结为“劳力辩证现象”。

什么意思呢？

就是说当你在一件事上投入了很多的精力，甚至付出了痛苦，那么你就会对这件事情带来的结果愈加看重，并且非常享受这种结果带来的成就感。

换句话说：我们会因为在一件事上已经付出的努力，就把这件事的价值进行人为夸大或提高。

就像约翰，那段磨难岁月和胸口的伤疤，本就是一种苦难，然而，约翰的大脑，却调整了这种认知。

把这枚别针的价值提高了，把它从一个普通物件，变成了神圣的东西。

原因就是，这枚别针承载了他的辛苦和付出。

“劳力辩证现象”其实很常见。

有些女孩并不愿意离开劣迹斑斑的男友；

老板经常要求加班却轻易得到了员工的谅解；

一个脾气刁钻的人，你却总莫名想讨好他......

你能看到很多类似的事情。

最典型的案例，莫过于“斯德哥尔摩综合征”。

那些被劫匪绑架数天后的人，竟然对劫匪产生了感情，甚至帮他们逃跑。

著名经济学教授埃亚尔·温特，从进化心理学的角度解释了这一现象。

那是一种认知调整的结果，那些让你吃苦的事情，如果结果是不错的，大脑会把苦难和成就形成因果关系。

这样，人类就不会对吃苦的事情太过排斥。

在和比你强大、更有力量的人相处，即使他对你很差，你也可能对对方产生正面情感。

这样，因为依附强者会提升生存概率。

这种说法可能有点反常识，但却是“劳力辩证现象”最好的解释。

“劳力辩证现象”可以给我们几点启发：

1. 情感和认知有时会欺骗我们，做决定前，看看自己是不是被“劳力辩证”绑架；

2. 当一个纯粹的好人是危险的，让别人保持一定的敬畏很有必要；

3. 如果你是一位领导，你可以对员工狠一些，但一定要给他们一个好的结果，否则你会死得很难看。

好了，关于这个话题你有什么想表达的？

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