麦肯锡是全球知名的咨询公司，他们总是能够在为别人咨询的时候为其他的公司提出管理改善意见，很多知名的公司都在麦肯锡的帮助下进行了很多的流程改善。
其实不只是组织，个人也可以参考麦肯锡公司的工作方法让自己的得到提高。
今天我们来告诉你《麦肯锡方法》一书里面提到的三个先进的工作方法，让我们自己的工作方法能够得以改善。
『三十秒法则』
很多老板都很忙，总是不停的在每个工作环节中穿梭。如果在某个场合，你突然遇上了老板，你会对他说什么？你是否有能力在短短的时间里给你的老板留下深刻的印象？
时间短意味着我们的表达要“快短近”，要想做到快短近，首先我们要确保我们对自己要表达的内容记得非常清楚；其次，我们可以在平时加以锻炼，让我们的表达做到简明扼要；最后确保我们的表达是围绕着我们要表达的内容，而不是离题万里。
『边际点效应』
在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。 这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关。比如，仅生产一辆汽车的成本是极其巨大的，而生产第101辆汽车的成本就低得多，而生产第10000辆汽车的成本就更低了。
对我们的工作投入来说，空工做效率同样存在着这样一条边际回报曲线。因此，麦肯锡给我们的建议就是：给自己的工作任务设定一个边际点，当一个项目到达那个边际点的时候就停下来不要在做任何的修改，因为在无限接近一个项目开始的时候，你所做的努力带来的回报都是非常低的，甚至还有可能因为你的过度紧张而造成负效应。
『考伦波策略』
「考伦波」是一个神探，他非常擅长在询问现场询问的时候，运用离开现场的询问方式获得意想不到的答案。
同样的我们常常在谈判的时候可以运用这一个工作方法，有的时候过度的紧张，一直让弦绷得紧紧的，反而可能会达不到自己的效果。所以我们可以在紧张的谈判的时候丢下谈判让这个事情到缓解，然后再回到谈判，反而也许会得到意想不到的结果。
有时候我们的努力常常得不到自己想要的结果，通过学习麦肯锡方法，可以尝试去检查一下自己的工作方法是否正确，是否是适合有效的，时刻准备着用30秒工作法则自己时刻做好准备，记住为自己设定一个边界点，确保自己的工作投入回报率，还可以采用考轮波方法，在陷入僵局的时候达到自己想要的结果。
