近日有消息称乐视与百度已达成战略合作关系，双方将会在多个领域展开合作。这已经是近期联合了京东，阿里之后，互联网又一巨头与乐视达成了合作。
那么，乐视缘何能够在互联网行业里与顶尖的巨头们保持良好的合作关系，在未来的乐视还有多少举动会出乎我们的预料?此外，在乐视看来，垂直生态的价值链条的渠道依然还在搭建中，而这个大网一旦形成，带来的变革可能直接影响整个互联网。
之前的乐视414硬件免费日活动，乐视就已经将京东和阿里拉下了水，一手卖会员，一手卖硬件，而且据官方数据大概卖了有23亿多，着实是不少。要知道这样的数字潜力很大，卖出去的都是会员，而且使用乐视电视或者相关产品，用户的粘性和使用习惯会被深度挖掘，而且商业潜力的价值也有很可观的估量。更何况能在阿里京东这两家老对手身上拔下羊毛来岂止是那么容易的。
乐视的垂直生态为何要与互联网巨头搞联合?
一个是利益，一个是资源。乐视的产品线已逐渐完善，垂直生态得到的是该行业的巨大潜力，而笔者认为乐视最有先见知名的一个举动就是做硬件产品，无论是超级电视，超级手机，还是耳机等相关产品，都说明乐视作为一个老牌的视频内容商转型到了内容与硬件相结合的综合型平台商。利用生态的理念将产品灌输进去，已达到好的效果，这就是乐视的垂直生态。
但是，乐视虽产品线充足，但是渠道相比老牌厂商还是有很大的差距，主要体现在线下的渠道上面。不过，看乐视目前的举动还是以线上为主，借助阿里、京东、百度的巨大流量实现产品的变现。
那么，为何乐视可以联合到如此多的渠道，并且是战略合作。是深度诱饵还是乐视在下一盘很大的棋局?
说起乐视不得不提到爱奇艺，优酷土豆，作为老对手，乐视的市场份额不是最大的，但却是折腾最欢实的。
至于今年平台的会员售卖已经达到了不可思议的状态，接下来就是继续深耕产品线，为产品的下一步动作做好准备。而小米与乐视在电视、盒子以及手机上都有交集，但是内容上小米与乐视相比还是有差距的，所以，乐视与小米在414上便有了各自的想法。而阿里的包销产品对于乐视和阿里都是互利双赢的局面，而与京东的合作也是如此。而此次与百度的战略合作则侧重于模式和深度资源的对接和应用，似乎相比下来更有合作点。
要知道之前乐视还因为与百度的争执而向后者索赔千万。而如今却快速打成一片，这就是乐视，也是商场，没有永远的敌人，只有永远的利益。笔者猜测这可能就是不打不相识吧。百度的视频方面是有很大的主动权的，因为在BAT中，只有百度是更倾向于内容方面的，而阿里则主要业务是为商户提供网上销售平台。京东则与阿里有着相同的销售渠道需求，虽量级还有所差距，但事实就是如此。
而乐视如今已经与多家互联网巨头企业达成了战略合作，或包销，或进行资源的整合，都带来了不小的震撼。即使如此，乐视的能力可见一斑。
笔者认为这也只是乐视布局的开始，在不久的将来乐视还与更多的渠道和合作达成，届时乐视的生态也会趋于完善。而从目前乐视的发展状况来看，除了竞争对手就是合作的渠道商了，所以，到目前来说乐视的垂直生态理念得到的不仅仅是高估值，还有渠道的价值。
互联网巨头们本身所擅长的是不同的，乐视与他们的战略合作无疑将国内最有价值的平台资源联系在一起，如此能量或许也只有在乐视看到了。而左右逢源的乐视可不靠的是运气而已，真正被巨头们看好的是乐视的概念价值与垂直生态链产品的融合，或许这也是乐视最有价值的。
存在即合理，巨头们之间不断的竞争布局，就这样被乐视所打破，在不久的将来，互联网巨头们能否通力合作打通市场瓶颈为行业创新带来新的机遇，我们拭目以待，而乐视逢源与互联网巨头们或许会得到更多的收获。
作者：耿彪
