KR在OKR的语境中，有一个十分重要的作用 —— 试错，由此可以推导出，KR是要不断被替换的。需要注意的是：
①O的设定要有挑战性、野心，KR作为支撑O实现的具体措施、方法、路径，也一定要有同样高度的挑战性；
②当需要替换为新的KR时，也一定要选择难度相当的替换，否则很可能会不知不觉影响其他KR的整体难度；
③KR的设定要主动突破常规，选择以往没做或少做的事情，才能实现突破性结果；

紧盯目标而不是结果，要吸引而不是追逐。要时刻保证我们的目标、方向没有错误，我们还在向着正确的方向行进，时刻关注我们的工作是否达到了预期的效果，而不是一味在乎做大业绩，什么挣钱就做什么，这样反而会失去核心竞争力，以及对真正顶尖人才的吸引力。

关键结果要不断试错，及时修正。如果一个KR连续2-3周没有进展，或进展虽然比较顺利，但与实际要达成的O渐行渐远，这种就必须立刻进行更换，而不是等到季度周期评估后再替换。

关键结果的调整要关联。在《格鲁夫给经理人的第一课》中提出了一个观点：

经理人的产出 = 他直接管辖部门的产出 + 他间接影响所及部门的产出

更进一步：经理人的产出 = 组织产出的总和 = 杠杆率A x 管理活动A + 杠杆率B x 管理活动B···

由此可以得出结论：经理人应该把精力放在杠杆率较高的活动上，可以通过以下3种方法来增加：
(1)加快每一项活动进行的速度；
(2)提高每一项活动的杠杆率；
(3)调整管理活动的组合，摒弃低杠杆率的活动，代之以高杠杆率的活动。

因此在调整KR时，也需要关联考虑其产出对实现O的影响程度。