240 发简信
IP属地:黑龙江
  • Resize,w 360,h 240
    2023-05-28《逻辑思维,只要五步》[日]下地宽也著,朱荟译 读书笔记

    结尾书单 - 有用的参考文献 《逻辑·思维—— 逻辑性思维和组织的技巧》照屋华子、冈田惠子著,东洋经济新闻报纸社 《思考的技术、写作的技术 ——...

  • 2023-03-28《第6章 OKR与绩效考核的并存》读书笔记6.1

    OKR与绩效考核两者不存在相互替代的关系,而是可以相向并行,甚至可以融合使用的。如果企业在一个相对成熟的产业领域里面,组织结构相对稳定,商业模式...

  • 2023-03-15《第5章 OKR与绩效考核的冲突》读书笔记5.1

    OKR作为一种纯粹的战略性效率工具,保留其鼓舞人心的勇于挑战的特质,避免与薪酬挂钩所带来的的行为扭曲。这种保持过程敏捷与结果追求之间恰当平衡的观...

  • 2023-03-14《第4章 如何用OKR激励个体》读书笔记4.2

    杰克·韦尔奇说:“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数的清。” (1)及时:不要等到发年终奖金时才打算犒...

    0.1 96 0 1
  • 2023-03-14《第4章 如何用OKR激励个体》读书笔记4.1

    在OKR的语境中,挑战性体现在即使全身心投入、全力以赴地工作,O也只能完成60%-70%,才是常态。 如何才能设置出有挑战性的目标? 约翰·洛克...

  • 2023-03-13 《第3章 关键结果的可挑战性》读书笔记3.1

    KR在OKR的语境中,有一个十分重要的作用 —— 试错,由此可以推导出,KR是要不断被替换的。需要注意的是:①O的设定要有挑战性、野心,KR作为...

  • 2023-03-13 《第2章 战略引导的目标设置及目标分解》读书笔记2.4

    结论先行:每篇文章、每次讲话只有一个中心思想。以上统下:每一层次的思想必须是对下一层次思想的总结概括。归类分组:每一组中的思想必须归属于同...

  • 2023-03-11《第2章 战略引导的目标设置及目标分解》读书笔记2.3

    目标分解的3种思维误区 线性思维的一大特点就是:把问题相关的方面进行顺次排列,进行一对一的衔接。它往往是一步一步推演问题的,套用公式、照搬理论,...

  • 2023-03-11 《第2章 战略引导的目标设置及目标分解》读书笔记2.2

    如何破解企业经营管理与绩效考核目标的“两层皮” (1)分解目标应当指定一个部门全程负责,从组织目标到部门目标到个人目标,层层击穿,上下一致,使员...