任何工作都需要走一定的技术路线和一定的管理路线，只是比例多寡。
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技术路线：需要一个人对该行业充满毅力和爱好，会不断主动地对自己提出更高的要求，去尝试解决一些其他人不能解决的问题。
管理路线：一个好的主管未必是团队里技术最厉害的人，但他能让这个团队的工作效率最大化。
主管需要确保团队作为一个整体，能够在不断变化的环境下保持好的成绩，具备良好的可持续发展性。这是怎么做到的，就是把沟通和帮助别人放在第一位，不要所有事都亲力亲为，要勇于承担风险和给予组员更高的自由度，理解和支持并帮助他们实现想法。也只有这样做才能和团队成员逐步建立起信任关系，提高效率。
管理路线可以让你了解到很多纯技术职位接触不到的东西，譬如怎么去做资源的整合配置，怎么平衡人与人之间的关系，怎么发掘和培养好的人才。
根据我总结的经验认为，主管最核心的能力，就是能招募和培养出比自己水平更高的队友，并且促进和提高他们的工作效率。
此外，协调好管理预期，团队内部之间，上下级之间，组与组之间的目标，一定是大家都承认、协调产生的结果，这样才会具备高效的执行力。
无论是技术还是管理，两者的目标都是帮助团队作为一个整体而成功。
总得来说，不管是哪一种走向，都需要员工现在就开始培养一个很重要的品质，自发地积极主动地思考问题和做事。现在的社会，犯错的成本是很低的，不怕做错，怕你不敢做。如果你不主动提出你的想法，那么别人就不知道，自然谈不上争取到实践想法的机会了，进而何谈晋升。
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