管理者目标

管理者给出目标，员工在心里并没有把这些看似分解得很清楚的目标当回事，原因有三：

1、这只是管理者的目标

虽然下达给了员工，甚至也写入了绩效考核，但员工内心并没有认为这是自己要为之努力的目标。

2、在大多数员工的认识中，目标就是一个负累

员工会这样想：这是领导给我一个目标，还要考核我，真累；我们做好了，最终“得利”的还不是领导？

3、没想过“将事情做成”

不论这个目标偏高还是偏低，再或者是刚刚好，员工都缺乏参与，都认为是不合理的，给我就接着吧，但心里没有“一定要把事情做成”的决心