员工激励与辅导课程分为三个大的板块，

1.课前导入

2.员工辅导

3.员工激励

今天说下课前导入部分，以自我回忆为主

课前导入:

a.公司层面:公司现在的地位，公司因为什么发展这么好，公司现在所面临的问题

b.员工层面:人无我有，人有我优，对于店长的要求也越来越高，店长在店铺管理的时候需要对员工进行辅导与激励

抛出问题:你身为店长，你有辅导员工的经历吗？

有时候是不是也会出现例如时间不足，员工死活教不会，自己做事情效率更高，辅导是公司培训部门的事儿，教了徒弟饿死师傅这样的想法呢？

能跟我分享一下你们认为的自己辅导做的好的成功的案例吗？

为什么要学习这门课程:

门店标准化2.0

店长岗位职责

互动提问:

1.你有接受过谁的辅导吗

2.他对你影响在哪些方面

3.你接下来的行动有哪些改变