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听《驱动力》让我想起很多年前读过的另一本书《自动自发》。我们如何自动自发地去学习去工作。是你的兴趣爱好？还是金钱？还是什么目的？
《驱动力》讲了三个核心内容:自主、专精、目标。我感受最深的是“自主”和“目标”部分的讲解。
“自主”部分中讲到“胡萝卜与大棒”激励，这两种方式效果有限，如何激发发掘团队内部驱动力是关键。作者提出了让团队更“自主”这样的方法——工作内容自主、工作时间自主、工作方法自主、工作团队自主。
这样的发放在我们公司未必实用，但是让团队拥有更“自主”的管理能力是我们要去实践、深化的。
《驱动力》中关于目标，分为“外部目标”和“内部目标”。外部目标就是利益目标。内部目标就是不止于利益的能够唤起我们工作热情的目标。我想我们更多的人应该树立远大的内部目标，可以自己给自己热情，自己给自己估计“自动自发”工作。
什么才是得到？什么才是真正的工资？我以为就是你在工作中不断积累的能力、人脉、成功案例，这些是实现外部目标的基石。然而往往很多的人过于注重外部目标而忽略内部目标。
我们应该有长远的眼界，大的格局。
《驱动力》读完。然而驱动你自动自发工作的动力是什么？
