**题记：本篇文章来自于易仁永澄老师《做自己的CEO》课程部分笔记内容的整理和反思，如果您对课程感兴趣，请查看易仁永澄老师博客：[收费课程](http://blog.hiddenwangcc.com/lesson) 模块。**

目的

本文将利用“生二胎”这一耳熟能详且极容易引起讨论的事件来强行使用管理效果公式来解释，以达到自己对这一公式的理解和使用。

本文将包括以下内容：

1.管理效果公式介绍

2.用管理效果公式来分析自己生二胎的过程

3.总结

1. 管理效果公式

对于公式要素有以下定义：

Fm：管理手段投入后带来的管理效果；

Qi：问题分析及界定，i表示的是问题的分类及层次；

P：目的明晰度，表示是否可以将目的澄清的程度；

G：目标有效性，表示目标是否有效，可用SMART+正向+平衡来进行判断；

Mi：管理手段的多样性，i表示的是管理方法的分类及层次；

E：实时效果评估及反馈

这个公式表达了这样的含义：一个问题解决地是否有效，取决于是否能够澄清这个问题、明确解决问题的目的、要达成的目标、选择的方案的种类，同时还有持续的跟踪和反馈。

2. 背景:

我要怎么用这个公式来强行解释下“要不要生二胎”这个事情呢。嗯，有难度啊。“要不要生二胎”对于家庭的意义不亚于一个公司要开分公司的意义啊。分公司未来到底能不能盈利，总公司的投入会不会打水漂，懂事会成员到底能不能同意，各项资源是否足够支持，中间会有什么样的风险，问题一箩筐啊。

遥想当年，那是“二胎”政策还没放开的时候...

好吧，我们一个一个来。

Qi：文中提出对问题的澄清，需要向上拉升找到本质，向下澄清范围。

     我的神啊，“要不要生二胎”咋拉升？是公婆想再要个孙子？还是我觉得小孩应该有个手足？是为了防止老大有独生子女的毛病？还是听说国家老龄化严重，未来为了养儿防老？我开始回想自己是如何产生这一念头的。当时老爸来北京做眼部手术，全部事情搞定要送走他们的那天，我整个人都虚弱了。没办法，我就通知小弟送他们去火车站，剩下的事情就交给他了。我当时就感到，幸亏有个弟弟能给我搭把手啊。老公在国外出差，家里小孩由奶奶来照顾，我刚好能腾出手解决自己父母的问题。病倒的最后一刻，有个亲兄弟可以随时电话支配，不必担心他家里有事，更不必有给人添麻烦的心理负担。所以我的初心就是给小孩（老大）的未来有这样一个帮手。这或许是个本质？

    我的天啊，“要不要生二胎”咋个向下澄清？这个生二胎不就是个你情我愿的事情么？还咋澄清？我问过好些妈妈，大家的对于这个问题考虑有以下几个方面：一个都养不起，两个更养不起了（财力方面）；再要一个，家里没人给看啊（人力方面）；是挺像要一个的，可惜年龄太大了（时间方面）。嗯，“要不要生二胎”在情感方面大家普遍会给予“要生”的答案，但是在理智方面，答案却是“不要”。我觉得这个问题涉及到最主要的问题是各种资源是否允许我生二胎，我有没有钱来养活两个小孩？有没有大家庭对我们的人力支持（主要是照顾小孩）？另一个我的身体条件是否允许？所以我觉得这个“要不要生小孩”是个资源匹配的问题。

P：对目的的澄清，要求目的明确，目的越明确，手段越精准。

好吧，既然我考虑了各方面的资源是可以允许我生二胎的。那我“要不要生二胎”的目的就是一个字“生”啊。这事情一个人搞不定啊。我需要把我的目的跟老公沟通，得到的反馈是“先不要吧，政策没放开，一个娃娃至少30-40万啊，一个房子的首付啊”。计划遇阻，董事会成员不同意啊。

G：目标有效性。

“生二胎”要啥目标？生呗？错！这个目标不明确，不符合SMART原则。2015年10月29日党的十八届五中全会公报允许普遍二孩政策。我在做这个决定的时候是2015年年初。我不是大神，作为一个不关心政治的人来说，我也无法预测国家的政策。我的目标是，在老大满六岁前生二胎（老大2010年出生）。S:够明确，M:可衡量，A:可达成，R:符合我的价值观，T:有时间点。等等，老公不同意？唉，听我的应对措施嘛～

Mi：方案要有效，而且还必须是大量的Mi。

为了达到“生二胎”的目的，我的方案是什么呢？努力工作，收紧开销（因为我冲老公叫嚣：就算2015年不放开二胎政策，孩子生定了，罚款的钱我来攒--->用东北人的话来说，我还是挺虎的）；给父母买保健品，带老人旅游开心，让他们开心健康；办年卡开始健身改善体质。还有风险考虑，若是家中老人无力支持，我可能辞职自己带小孩，可能的风险就是小家庭出现财务危机，这个必须防范。所以，我瞄上微商，开始了对微商的了解，同时开始研究如何进一步提高自己的能力，以达到某一天当“坐家”的可能，直接的结果就是我开始寻找各种学习机会。

E：效果及反馈。

在一系列的方案实施中，都没有直接达成目的。最终目的的达成，要由老公来完成。前问有提到，老公不同意。我们之间在这一个问题上有争议。如何对待争议？国家领导人说：搁置争议啊。我的反馈是，我明确告知了老公我的目的，我不会强迫他同意。我会等到他同意的时候再实施。

结果呢？从2015年2月份开始，在我精心准备了半年之后，终于等来了国家的政策，皆大欢喜，目的达到。

3.总结：

问题管理中有一个悖论：当一个问题解决之后必然出现至少两个以上的新问题。

“要不要生二胎”这个问题终于是解决了，但是依照上述悖论，引来的很多的新问题，如：现有的两居够不够住；听说海淀区拼娃，一个娃每年要40万。。。在这里就不一一列举了，自己挖的坑自己填。。。

以上就是我对管理效果公式的强行使用过程。