今天带来的这本书叫《可复制的领导力》，为大家分享其中的最基础的《如何认识管理角色》。
作为管理者，你有没有这样情况，你凡事亲力亲为，忙的焦头烂额，可结果却吃力不讨好，对此你甚是烦恼？
在看了这本《可复制的领导力》后让我豁然开朗。本书核心逻辑领导力就是工具包，人人都可以习得。作者樊登老师，曾讲过十年领导力课程，并亲自实践用本书的领导力成功创办了《樊登读书会》，目前订阅APP用户已达4000万，还在持续增长中。樊登老师住北京，而他的团队在上海自发运行。他是怎么做到的呢？
好，第一步先明确主体管理者的角色定位，这也是复制领导力的基础和切入点，如出现上述吃力不讨好的心态，就是管理者没有搞清楚自己的定位，不清楚在公司是个什么角色？古语有云：名不正则言不顺，言不顺则事不成。所以首先要明确管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队。为便于理解，本书将管理者分为三大角色。
有那三大角色？我们来看这张图，有三层，下层执行，中层管理，上层领导。再根据职位级别画两条斜线就分为初级、中级和高级，我用红黄蓝颜色标出来了，这样更形象看出三大角色的定位侧重点。有看出来，管理者每天的角色是三个，领导、管理和执行，只是所占领导、管理和执行的比重不同，蓝色初级执行占最多，红色高级领导占最多，而黄色中级执行管理和领导一样。好，再看这张图，我们一个个来说哈。
首先，初级执行者：使命必达，结果为王。执行者就是通过执行确保最后结果的人，同时对执行进展及时反馈，取得领导者的信任就会得到重用和提拔。
其次，高级领导者：营造氛围，自动自发。领导者是通过营造氛围来提升绩效的人，要关注团队成员的情绪。像我们所熟悉的马云、任正非、雷军等都善于营造企业氛围和建立文化，包括画饼、激励等。
最后，中级管理者：通过别人，拿到结果。管理者是通过别人来完成工作的人，起到上传下达，是公司的最中坚力量，是最容易遇到“吃力不讨好”等更多烦恼，所以放在最后重点讲。
其实凡事都亲力亲为的管理者，不是优秀的管理者，而且员工的创造力和活力会被压制，管理者也会顾此失彼，最后结果就是吃力不讨好。有价值的管理，就是培养人才。而且书中讲到优秀的管理天才都是通过大量的刻意练习才掌握这些优于别人的技能，所以中层管理者除了刻意练习有独当一面技能，还要带领部门团队培养出更多人才，自己足够优秀就能更往上一层到领导层，这也叫彼得定律。
记得我刚参加工作，从一个基层执行者埋头苦干做起，练习做计划，看图纸及沟通等技能，同时通过班组长完成施工任务，当时负责上海F1国际赛车场工程在5个月顺利竣工并荣获鲁班奖，获得领导赏识被提拔到公司担任计划中心主任，做过一线工作更清楚怎么编制可执行的计划，因为领导力=执行力，后来一路晋升到总监，再后来一直担任工程项目部经理，在项目部是领导者，对公司还是管理者，对外政府质检部门还是执行者，这三种角色还经常互换。
在明确了三大管理者角色，通过刻意练习及打造团队，从基层到中层再到领导，最后做到像作者樊老师一样，你在与不在，整个团队都一个样正常运行。
好，清楚了管理者角色定位后，那如何操作呢？就要用到本书核心领导力工具包，总结了9大维度包括沟通视窗、目标管理以及倾听反馈等领导力工具，一定能助你学会领导力，收获影响力，带团队成为自由的领导者。心动不如行动，赶紧把这本《可复制的领导力》买来看吧！绝对是国内领导力专家樊登博士的诚意之作哦！
