今天卓恒赋能学堂的学员问我“我想换一份工作”
我就问为什么那，他说薪资太低了，我这个岗位的人外面都比现在多3000的工资。
我问还有没有其他理由？
他说：没有了。
我接着问了几个问题？他的领导是个什么样的人？他身上你已经学到什么东西，还能学到什么东西？这个人还值得你在跟随多长时间？
得到的答案都是没有，我建议他可以考虑换一份工作了。
我们进公司常常看的是这个公司，离开公司却往往因为他的直属领导？
那么从我们自己来说，我们必须知道什么样的领导值得跟随。
是人好就行吗？
陈春花老师在能力和道德选择的时候，讲了很多企业常犯的错误，“对于品德与才干这个问题的选择上，在两种情况下却必须强调以德为先。第一种情况是招聘人员的时候，我们需要首先考量这个人的品德，关注他的价值取向，才能不是优先考量的条件；第二种情况是提拔人员的时候，我们也需要首先考量他的品德，因为这个时候能力不是最重要的，最重要的是他能否带领大家走在正确的路上。但是我所看到的实际情况是，很多企业在招聘人员的时候，很少考量这个人的品德，更多的是关心学历、工作经验、个人能力。在提拔一个人的时候，也很少关心他的品德，更多的是关心过去的业绩、管理经验和经历。相反，在这两种情况之外，我反而发现在日常的考核和日常的管理中人们常常考量品德而忽略了才干。这样做就刚好做反了。
那么对于下属在选择跟随领导的时候，也必须要考虑领导的才干和品德。
一个领导的品德是什么？
可能每个人的理解都不一样，但底层的要求是不自私，不独自贪功劳，贪好处。
勇于为下属的成长的负责，敢分享，会分享，乐于分享。这里的成长包括收入，钱的增长。也包括能力的增长，如果还能帮助下属增长见识，思想，那就更要好好跟随了。
一个领导的才干是什么？
就是知道什么是真正的管理，知道一个人怎么成长，怎么变的更好。知道挫折对于一个人成长的重要性，也就是知道用什么样的手段，完成一个人成长。
才干是能带领大家共同致富。北京卫视《大江大河》小雷村的书记雷东宝，一步一步带领落后的贫困村走想富裕的故事。如果大家都跟着你吃苦，但是没有未来，看不到未来。也不会有人跟随。
简单总结一个好的领导，就是既能给下属物质基础，就是钱，有能给精神食粮，就是给未来，给能力。
