一个公司被作死的方式有很多，以下是集众家吐槽之其中几种。

一、管理过度

A朋友公司

人力资源部的小姑娘最近多了一项工作，每天平均间隔半小时，一定巡查一下销售部工位，看看有谁不在岗，记录在案，下班时作为当日工作报表之一，汇报给公司领导。

虽然hrd觉得这样管理，可能会适得其反，但销售部门负责人极力要求，老板也支持，人力资源部只能默默的做为背锅侠，配合执行。

而公司动不动拿罚款说事。

员工犯错，员工和部门负责人一起连带处罚，扣罚工资总额20%。周末职场忘了关灯，罚款3000、5000，职场抽烟发现一次，罚款10000。有规定的按规定，没规定的随意罚。

有一个词叫管理过度。

比如制度过于严苛。

比如管理制度过于复杂详细

比如管理技术的过度使用，今天6S管理，明天流程改造，后天又六西格玛。

管理过度一是会让员工觉得不被信任，不被尊重。在职场说士为知已者死有点假，但是谁都希望，我拿了这份钱，我承担这份责任。你可以考核我，不胜任你可以开了我，但是我们是合作关系，一起共赢，请你尊重我。

当然恶性欺诈的，自有应对的办法，不能一律恶性对待，否则，又怎能留下优秀的人才，更别说激励士气。

其二，造成氛围紧张，死气沉沉。

其三，推卸责任。重在追责，重责重罚，谁还敢承担责任，谁还愿意承担责任。

二、一个没有人格魅力的销售部门总

B朋友公司。

周一的大早会上，小Z又被骂了个狗血淋头，因为今年金融行业动荡，团队销售业绩确实不好，尤其是最近几个月。小Z被销售部门总骂道，你还有脸好意思坐在这儿。

其实别的销售团队Teamleader，或者客户经理。或多或少都被她骂过。如果用星级评分，骂小Z的,最多也就算一星。

其中有一个团队，团队成员多为70后，被她称作几个老娘们儿。而她的这个办公室是玻璃墙，她的嗓门一向很大，门外大办公区的销售团队，都默默的听见了她的评价，包括那个70后团队。

每个人有自己的管理风格，情感型也好，能力型也好，但是没有一种管理风格，是侮辱型。而因为她的这种风格原因，有员工在职的时候就是不出单，离职马上到别的公司带单入职。

其中有一个分总，入职另一家公司时，带私募股权500万的单入职，如果按四倍的业绩折标，那就是2000万业绩。今年金融行业行情不好，两千万的业绩带单入职，是一个什么样的份量，行内人都知道。

有的员工离职后，马上带单几十万，一两百万不等，到别家公司入职。

她总是一种鄙视天下苍生的目光，看着身边的每个人，所有人在他眼里都是“low逼”。

而人力资源部在市场挖人的时候，遇到不止一次侯选人一听说她是老大，明确拒绝。而这些挖的人，都是绩优的牛人。

我不知道，老板是否知道离职的员工，马上到别家公司带单入职。我想大概是不知道的吧，知道了会是一个什么表情呢。

有句话说没有人愿意追随的领导，是不成功的。

一个销售型公司，最核心的销售部门老大，不具备基本的人格品质，也锁死了公司人才的上限。

换句话说，锁死了公司的业绩，锁死了公司的发展。

三、一个没有格局的hrd

C朋友公司

小w是一家公司的招聘主管，小姑娘这几天很郁闷。

因为公司招聘压力重，所以新来的hrd也需要亲自招聘。猎头推荐了几个候选人过来，面试登记表上，hrd很自然的说，推荐人写上我。

公司员工办离职，小姑娘的隔级上级让她去办理，而她跟hrd说过。因为其中一些原因，员工有异议，和公司之间有了一定的争执。领导追问具体情况的时候，hrd装无辜说,这事儿我不知道啊,推卸责任。

还有各种愁人的事。

小姑娘很郁闷，觉得自己这是跟了一个什么样的领导啊。跟下属抢人，推卸责任给下属，等等。

作为一个人力总监，承担的是一个部门的职责，最终部门招了多少人，部门出了什么问题，不都是部门负责人的事么。

而一个公司的发展，在规模较小时，所有员工入职，基本上是老板亲自面试亲自把控。而发展到一定阶段，一个有格局、气度、能力、专业hrd,极其重要，因为他掌控的人力资源部，是一个公司人才的入口，在一定程度上限定了入职人才的上限。

而有的侯选人是要长期跟踪的，一个小肚鸡肠hrd,他能跟什么样的人才聊到一起去,能聊到一起去的，又是什么样的人才。

四、一个不懂谨言慎行的老板秘书

D朋友公司

公司高管A和B，有点儿矛盾。老板秘书一直和A关系良好，一些具体问题出现争议的时候，老板秘书立场鲜明的支持领导A。好了，领导A底气十足的找领导B开撕去了。

中秋节公司给每个员工发了一盒月饼。

前一天的时候，老板秘书管理的行政部发了一部分，剩下的放在了公司前台。第二天。老板秘书并未通过人力资源部负责人，直接把人力资源部员工叫过去，协助发放。这中间并未有任何交接。

发放完毕后数量确实出现短缺，老板秘书把人力资源部的员工骂了个狗血淋头，小姑娘委屈的敢怒不敢言。

在日常工作当中，老板秘书堪比半个老板，对各个部门负责人，从来都是命令执行，哪怕是自己的活儿让别的部门去干。

面无表情，不假辞色。

公司要求执行的制度，从来是对她一个人无效。

这样最后导致的结果是，会拍马屁的会围着她身边各种讨好，而看不惯她的作风的，自然敬而远之，而员工也在执行制度时，拿她来抗议。

一个公司的老板，其实都是有些高处不胜寒的，因为他的信息来源，都是比较片面。而人们总是对负面的感受特别深刻。所以被一些恶性员工伤害公司后，对人性的感知基本报着人性本恶的态度。

而老板身边，有这样一位认知水平的天子近臣，肯定不会太在意对老板提供的性息的客观性，从而，多少都是会影响老板决策的。

这个时代不缺资本，一个公司听成败与否，关键就在人才。

在同样的前提条件下，用对人，成。用错人，败。

一个公司被作死的方式有很多。

而如果集齐了众家之长，或者有的是源源不断的资金流投入，或者生命周期可想而知了。

能留言你公司的哪些奇葩事儿的么，超级好奇。。。

����|�