提要
通常我们谈到一个人“由内到外”的反思和改变,其实它存在一个致命的缺陷:因为反思的答案是基于你过去的经历得出来的,而你要解决的是现在甚至是未来的问题,那你怎么保证这个反思出来的答案就能解决现实的问题呢?所以,把反思作为改变的起点,似乎有点作茧自缚的意思。那真正有效地提升领导力的方式是什么样的呢?
一名优秀的领导者,需要由外到内地在三个方面做出改变,领导力不应该以反思作为起点,而是要先行动起来,在行动中体验全新的经历,最后才是领导者角色的内化,同样书中提出的方法也适用于生活中的其他很多方面。
通常我们谈到一个人“由内到外”的反思和改变,其实它存在一个致命的缺陷:因为反思的答案是基于你过去的经历得出来的,而你要解决的是现在甚至是未来的问题,那你怎么保证这个反思出来的答案就能解决现实的问题呢?所以,把反思作为改变的起点,似乎有点作茧自缚的意思。那真正有效地提升领导力的方式是什么样的呢?
一名优秀的领导者,需要由外到内地在三个方面做出改变,领导力不应该以反思作为起点,而是要先行动起来,在行动中体验全新的经历,最后才是领导者角色的内化,同样书中提出的方法也适用于生活中的其他很多方面。