摘抄：

1.错误的焦点产生了消极能量，再加上对力所能及之事的忽略，就造成了影响圈日益缩小。

2.不论是能直接控制的、间接控制的还是无法控制的问题，解决的第一步都掌握在我们自己手里。我们可以改变习惯、手段和看法，而这些都属于影响圈范围。

感悟：

问题的出现，从来不是问题本身，而是面对在这个问题的人。

世上有很多无法控制的问题，但这类的问题，和自己其实不会有太大的关联。

比如之前和领导吃饭聊天的时候，听着领导们一直在说国际新闻，整个大市场的问题等等。

对于这类无法改变的问题，很喜欢去讨论，但落到实处的问题，却很少见他们提及。因为越是落到实处的问题，对公司，对上层来说，就越是痛苦。为了避免痛苦，不如说一些无关痛痒无法改变的问题。

如果要成为高效能人士，是否对于无法控制的问题，无法去影响的问题，不需要去做过多的关注，更重要的焦点，应该放在自己能够影响到的地方。

通过自己能够直接控制，间接控制的时间开始，逐步提高影响力，直到有能力将无法控制的事情，变为能够控制。

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对于团体来说，里面的人来来走走，是一件很正常的事情，但如果出现在团体走了一个人之后，接连继续走人，就不是一个正常的事情。

没有开过公司，不了解具体的情况，至少我所在的这家公司，就是情愿高价招新人，也不想给老员工加工资。

而且更想做的事情，是让员工免费的给公司打工。

产能和产出的平衡，是一点都没有感受到。

我现在是稍微有了一些影响力了，但却不知道这个影响力怎么样，也不知道该如何去说。很是担忧这个团体很快就雪崩了。

这个团体很好，但再好的团体，也会随着时间的消磨，公司的不支持，而出现各种问题。

曾不止一次听说，同事的心脏开始痛了[难过]

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又要开始准备每周的规范了。还没走，就要学习一下主业的内容。加油吧。

只要有时间，就要去行动。无效行动的起始，估计就是因为我的这种心态。没有时间，那就无效的堆量，看是否能质变吧。

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卡点的问题，一直存在，昨晚突破了一个卡点，不再追求高任务量的每次，偶尔一两天没问题 只要不放弃。

特别这种属于不可控制事情的时候，硬性的时间问题，真的很难解决。

昨天合伙人群里，理白说他只有4个小时的自媒体时间，所以要专注，要将重心放在值得的位置。

我就是随意分散，才导致这么疲惫。不加班，其实我也还好，可惜。