2019年1月28日，这是一个可以记住很久的日子。这一天我早早的起床坐车，来到偏僻的环普，走在如迷宫一样的软件园内。天气比较阴冷，但是内心却是火热的。已经期盼了很久，终于可以与这一届的新人小伙伴们见面了。

Warm Up

热身环节，热情的小哥哥和小姐姐们组织大家进行了一个很有创意但没有难度的游戏。大家随机抽取了任务卡片，寻找卡片上有对应特征的人来签字。我记得我帮别人写过的标签有吃苹果发现半条虫子，会说三种语言，喜欢吃辣，通宵打过游戏，通信与信息系统专业。这是一个寻找同好的很好的游戏，可惜游戏中的标签只有简单的一些描述，大家都急于让对方签名，却忽略了认识自己感兴趣的人。

第二个热身游戏是用方言自我介绍。自我介绍这个环节可以说是大家互相认识的最佳时机，我们人生的各个重要的活动都会有自我介绍，比如大学入学、求职找工作等。但是，这次的自我介绍尬到大家只想说两句话，我叫xxx，我来自xxx。在这极少信息量的自我介绍中，其实也学到一些东西，比如说，陕西各地的方言其实都差不多。

自我介绍这个环节，在最后的Retro中被疯狂diss。其实，只要把自我介绍和第一个小游戏融合起来，感觉会是一个不错的互动。通过在签名游戏中认识彼此，了解大家的爱好，在休息时候，相同爱好的人，也会主动去寻找对方聊天，比如说，喜欢动漫的就会聊最近的新番，喜欢健身的就会交流下经验，喜欢美食的就会互相种草……

Culture

ThoughtWorks最吸引我的部分就是它的企业文化，总结起来就是3大支柱：经营可持续的业务，推动IT变革与追求软件卓越，积极提倡社会和经济公正。

经营可持续的业务：这是公司的赚钱之本。公司的业务实质上是与时俱进的，也是在社会发展中不断探索，不断发挥自身的优势来立足于竞争激烈的IT服务型公司之中。

推动IT变革与追求软件卓越：公司的发展离不开技术的创新与进步。敏捷的思想在我研究生期间就在做项目时运用了一些。之前也听到过有关TDD开发的介绍，关注了公司的公众号后，也逐渐了解到目前讨论比较火热的DDD（领域驱动开发）。这些都让我能感觉到公司的欣欣向荣。ThoughtWorks不仅追求着新技术，还敢于引领技术革新，体现自己的特色。

积极提倡社会和经济公正：这是最吸引我的一个地方。作为一个学习型的IT公司，公司尽其所能的用技术改变社会。无论是关注社会弱势群体，还是帮助女性实现价值，都体现着公司的特色和无法取代的地位。

My TW Journey

作为新人，最期待听到的就是过来人的建议。喜欢听小哥哥小姐姐介绍自己当时也是新人时的感受，喜欢听他们介绍自己初去印度时的紧张与好奇，喜欢听他们讲上项目和下项目的经历。听着他们的报告，脑海中想的却全是自己以后的生活。小哥哥眉飞色舞，小姐姐滔滔不绝，他们所讲述的可能只是自己真真切切的经历和感受，但是这些正是我所喜欢的公司生活。

可能一两年后，我也能站在台前，和小鲜肉们分享自己的心情。分享面试过程，open day，小Buddy，看着他们惊慌、开心的表情，感觉好爽。

Agile

在与公司签约那天，公司送了一本书——用户故事与敏捷方法。我用了一周时间看完了它，收益匪浅。在小哥哥讲敏捷之前，我勇敢的举手和大家分享了我对于敏捷的理解。但是，自己对于敏捷的理解终究还是停留在纸上谈兵的阶段。小哥哥带着我们做的游戏，让我对敏捷有了更深的认识。

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其实敏捷开发相对于其他传统开发方法，如瀑布式等，最大的不同在于客户的高度参与性。某些功能需求也许只有简单的一句话，但是其具体的意义需要与客户交流才能得知。在开发中，可能会遇到几条实现起来相悖的需求，这也需要与客户的不断交流来解决。传统的瀑布式开发需要在开发前，花大量的时间来写需求文档，之后在没有客户参与的情况下来对照需求文档进行软件开发。这种开发方式使得客户只在项目最初和项目验收阶段才参与进来，会使得开发的成品与用户需求相差甚远，效果不佳。我们实验室就是使用这种方法来进行开发。很多时候，需求文档写的很模糊，或者句子有歧义。我们只能按照自己的理解来进行开发。最终的验收会显得格外吃力，需要和专家解释很多，也给专家留下了不好的印象。但是在开发阶段，我们也会有迭代周期，比如第一次迭代完成前两个研究内容，第二次迭代完成后两个研究内容。每两天进行一次简短的会议，说明自己这两天干了什么，遇到什么问题，打算怎么解决。这在一定程度上提高了我们的效率。

正如小哥哥最终举得例子一样，敏捷方法不仅仅适用于软件开发中，还可以用在生活的方方面面。比如同事在装修房子时用到敏捷，画家在完成一幅画时也可以用到敏捷方法。未来，我也会在入职前培训，以及入职后的试用期阶段，不断的学习敏捷方法，不断吸取敏捷开发的优势。

Feedback

反馈对于我来说，更像是教人如何好好说话。

有时候，矛盾和误会的产生就在于我用自己的想法来给别人下定义，或者我抱着事不关己高高挂起的心态不给予对方反馈。在Feedback环节，小姐姐给了我们特定的场景，让我们分别扮演不同的角色来给对方提反馈。第一次，直接说对方不太有责任心，为什么不一起做毕设。后来小姐姐告诉我们，提反馈时候不要轻易下结论，而应该将自己观察到的事情说明。另外，在说明问题后，也一定要给出解决方法，这样才是一个有用的反馈。

确实，如果在生活中，有人时不时的告诉我一些我做的不好的地方，我会觉得他是在针对我，故意埋怨或者讽刺我。但是如果他在给予反馈的同时，能够给我一些帮助和建议，我会觉得他并不是站在我的对立面，而是和我一起同舟共济。90后的我们有时会比较敏感，说话稍有不注意，就会造成误会，或是伤到他人的自尊心。通过这节Feedback的学习，让我愿意给别人反馈的同时，也学会的怎样接受他人的反馈。

Retro

回顾是在肯定今日，也是在展望明日，说白了就是积累经验的过程。

回顾主要可以分为今日这项活动或者项目做的好的部分，做的不好的部分，建议以及行动。好的部分是在肯定今日的努力，不好的部分是在吸取经验，建议是在听取别人的参考意见，而行为是为了下次类似活动的更加完美。

吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，传不习乎。

回顾是很多人或者企业最会忽略的部分，也是人与人之间，企业与企业之间最能拉开差距的部分。比如，在我们实验室，每一次向导师汇报完进展后，会有许多待解决的问题。这个时候，老师只会给出自己的建议，却不会将这些问题落实在某个人身上。在下一次开会汇报进展时，很多问题还是没有解决，大家也会互相推卸，很是难看。

这次线下见面结束后，我也对自己进行了一次Retro：

• 做得好：

1. 积极提出或者回答问题，积极互动

2. 不局限于自己认识的新人同事，多和不认识的同事交流

3. 午饭吃得很干净

4. 能将学习到的东西运用在游戏中

• 做得不好：

1. 虽然提前学习了敏捷方法，但是在游戏中完全忽视了客户的存在

2. 没有积极代表小组进行总结发言

• 建议

1. 在学习中可以做做笔记，毕竟好记性不如烂笔头

• 行动

1. 在未来工作中，应当多和客户，或者说和Buddy、项目经理交流，学以致用

2. 小组活动时，多总结梳理，积极主动发言

与Buddy见面

一天的培训终于快要结束了，与Buddy的见面过程让我很开心。由于我的名字比较靠后，看到其他小伙伴都已经有人认领后，我开始变得着急。终于，一个漂亮的小姐姐念到了我的名字。然后，我就像个小跟屁虫一样，跟在Buddy的身后。

同龄人相处总是有自己缓解尴尬的方法，虽然很紧张，但是我不断的寻找着话题，在聊天中也互相认识了对方，开始变得不那么生疏。Buddy是我进入公司前最愿意帮助我的人，也是我的启蒙导师。真心希望能在入职前这短短的几个月的时间里，从Buddy身上学到她的优点，也希望以后能成为很好的朋友。

总结

• 收获

1. 认识了很多新朋友

2. 学习到很多新知识

3. 有了强烈的归属感

4. 增加了学习的动力

• 遗憾

1. 大家没有留一张合影

2. 没有多和健身大佬请教

不知道下一次，我们这么多人见面是在什么时候。只希望多年后，我还能记得这一天带给我的难忘的感受，还能有这一天的学习热情，勇敢的开启下一段的人生。