过了年就开始注册公司，一直到3月底，公司还没下来，却已经做了一个项目了，但是钱还没打过来，因为要开发票走公户。虽然钱不是很多，但是毕竟是独立之后做的第一个项目。很简单的官网改造。现在很多的官网的改造和维护，包括二次开发，其实有很多问题。之前就发现的一个现象是，现在很多的外包公司做的系统都有很多问题，有些太过于封闭了。导致企业和外包公司之间的绑定性太强，换句话说就是，外包公司做的系统，像是快餐，如果需要改动，快餐式的外包不如不做。针对于外包公司来讲，可能快餐式的项目成本更低，利润更大，但是后期的维护和升级会很麻烦。一旦两家公司不能继续合作，其他公司或个人开发者再来接手之前的系统更是难上加难。这个问题对于任何一方来讲都不是好的事情。所以就外包市场来讲，其实需要更好的方式来处理这种类似的问题。
外包公司可能需要给自己的业务分好类，哪些是需要一次性快餐式的服务的。哪些是需要长期维护开发的项目，这样在开发上进行的改变会使得各方都比较容易地去开展自己的工作，而不是一味地去压缩成本的去交付一些一竿子项目。长期定制的项目固然需要更多的人力和时间去维护，也可能会丢失一些项目，但是反过来讲，如果不能继续合作，那就需要找新的合作开发公司来做，别人能做，为什么作为自己长期维护的项目或者快餐式的项目，自己反而不能接受继续合作的需求呢。这样也许比之前的合作上的绑定性会更强，以为之前是以项目的设计做的硬性绑定，而现在做的是公司与公司之间的软性的绑定。公司与公司之间的合作，说到底还是人与人之间的合作。就人与人之间的合作来讲，可能变数比较多，但是这是根本。合作的根本，根本做好了，这会比冷冷的甩出一个其他人无法插手的项目要好的多，长远来看也是很好的方式。会有更多的企业和开发者关注到自己的公司。这样会形成一个良性循环，而不是像之前那种的一断即断的恶性循环。
好的永远是好的，绝对不会因为自己的封闭或者技术门槛，而使得不好的设计变成好的。与其公司与公司之间的制约非常的强，不如放开这种制约而使得自己的公司在主流业务之内。
创业为艰
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