✏️好像在我的印象里，中国经历过三次大的疫情和危机。分别是2003年的非典，2008年的世界经济危机和2020年的新冠肺炎。三次疫情危机都给中国经济带来了显著的冲击。其中对我们这代人的生活有极大影响的还属两年前席卷全球的新冠。它不仅没有像2003年的非典一样速战速决，反而经过不停的进化，依然与我们共存。直至今天，疫情全球大流行让各国陆续停工停市，呈现一片倒闭潮和失业潮，突然间极度陷入了恐慌。
✏️覆巢之下，焉有完卵！而立之年的我们可能也躲不过如此残酷的局面。
✏️那么问题来了，我们的企业要如何在这片寒冬里寻找出路，作为员工又是如何在如此严峻的环境里继续前行？
✏️首先我想先分享一篇演讲，此篇演讲是演讲人的人生经验之谈，他能够深入到哲学层面和人性层面来思考应对危机的生存之道。
✏️他就是伟大的日本商业实业家-稻盛和夫
✏️那是2016年稻盛和夫先生在中国沈阳面向中国企业家作了一场报告，名为《萧条中飞跃的大智慧》。我不仅看了全文的演讲，同时又简单了解了一下先生本人。所以这篇演讲就是他以自身经营哲学和方法为示范，为中国企业家分享了萧条之时战胜困难的5条心法和决策。
✏️如图所示：
✏️那么再回到我们自身来看，作为企业的员工，值得反思，从中可以借鉴一些意义：
✏️当下艰难，可以放眼长远。不放弃核心能力建设，在各自的领域垂直深耕，不断探索和创新。当市场和环境发生改变时，我们的持续投入和创新也许就是枕戈待旦之际。
✏️就如在稻盛和夫先生的演讲中，他一开始有提到“要以积极开朗的态度去突破困境”，并进一步“重要的是要认识到萧条是成长的机会’，企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。”所以疫情之后，国家大力发展新能源，绿色等一批朝阳产业，早已走在转型的路上。同样，作为员工的我们，也应该改变观念，勇于发掘自身无限可能。
✏️最后送一句话：【当遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而恰是重新开始的起点】-选自稻盛和夫《干法》
