【Day31】
这个世界上有两种人不是教出来的。一是父母，二是领袖。
父母不能培养，尽管市面上有很多育儿类的读本，但父母当的好坏，还得靠自己摸索。
领袖同样不能培养。杰出的领袖往往具备某些天生的特质，神闲而气静，智深而勇沉，泰山崩于前而色不变，麋鹿行于左而目不顺。
这种特质不是每个人都有的，领导力的培养或许能从书中学到一些，但更多深层次的东西需要在实践中感悟，甚至是顿悟。
领导人，也可以叫作战略统帅。杰出的领袖无一例外，都是从实践中拼杀出来的。遗憾的是，并非所有人都是合适的统帅很多人只是机缘巧合地坐在了那个位置上。
想要成为一名合格的战略统帅，需要具备三种能力，即：预见力、定力、决断力。
1、预见力
不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。
作为一名合格的战略统帅，预见力是非常重要的能力。“小老板做事，中老板做市，大老板做势。”
势，就是对局势、态势的理解和把握，是战略统帅对所处的时间和空间及未来的变化的认知程度。而大老板除了懂得做“事”和“市”外，还必须了解、熟悉中国宏观的经济大势、区域经济趋势以及行业发展态势，具备创新商业模式的能力。
2、定力
道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。
人生如登山。有的人爬到半山腰就流连于闪耀的景色与果实，开始横向跑，不再向上攀登。如果只看三五年，横着跑当然舒服，向上攀登辛苦；如果把眼光放到十年、二十年，就高下立判，二者完全不在一个层次上了。
战略是一个钻洞的过程，是长期主义的行为，不能一蹴而就。如果说预见力是善于抓住机遇，那么定力就是耐得住寂寞，敢于拒绝诱惑。
如果习惯于跟风，看到什么行业赚钱就往里挤，市场上什么产品畅销就跟着生存什么，往往到头来一事无成。
3、决断力
拥有良好的预见力已经实属难得，拥有定力已然距离伟大不远，但作为战略统帅，当超常规的际遇或者危险灾难降临时，要善于谋，更要善于断。
在面对机遇时，决断力体现在敏锐决策行动、捕捉机遇窗口期的能力；在面对危机时，决断力体现在当机立断，迅速止损的能力。敢于决断、善于决断，是领导者综合素养的最高体现。
战略统帅的决断力，具体表现在对事物本质及规律把握力、对关键节点的判断力，以及对决策结果的承担力。
摘自“管理的常识”，作者王志纲。
【日拱一卒，功，不唐捐】
