产品经理要接触到各种需求，要对这些需求进行分析，才能更好地了解问题，从而制定相应的解决方案。需求分析的过程，其实就是一个归纳总结，考验逻辑思维的过程，保证需求完整的前提是对实际业务深入了解，思维严谨，让需求不遗漏。那么，怎么做需求分析呢？
一、需求的选择很重要
需求的选择，是前置选择，先做了选择，才会有对应的结果，才会知道这个需求的价值是高还是低。
在我们做出选择之前，每一个需求对应的价值，都是未知的，即使在我们做出选择以后，也只能通过结果知晓被选择的需求是多少价值的需求，其他的未被选中的需求，其所对应的价值依然是未知的。直到这些需求在未来的某一个时间点成为了被选择的需求，否则他们的价值将永远处于未知的状态。
一些优秀的产品经理，他们所提出的需求，总是有极高的成功率，十个需求，有八个都能取得预想中的结果，还有一些经验丰富的产品经理，有时候成功，有时候失败，失败的概率往往超过成功的概率，发挥极不稳定。
二、需要有目的
需求就是满足用户的需求所要做的功能。好的需求会有明确的目的，要么是满足用户的某种需求，要么是实现公司的某种目的。这个目的，不只是需求的出发点，也是方向。当所有围绕需求展开的细节难以确认时，都可以以目的为导向，做出判断。
三、需求要有优先级
所有的需求都可以按照紧急度、重要度来排序。因为人的精力是有限的，团队的资源也是定量的，所以，产品经理需要能合理地安排需求优先级，确保每个迭代都是有价值的，这项任务非常具有挑战性，也考量产品经理对于产品方向和节奏的掌握度。
1、这件事不做的负面影响程度有多大？
2、做了可以带来什么效益？
3、是不是现在一定要解决？
4、有没有更适合的时间呢？
5、有没有更急迫要解决的事？
四、需求要完整
需求分析的过程，其实就是一个归纳总结，考验逻辑思维的过程，保证需求完整的前提是对实际业务深入了解，思维严谨，让需求不遗漏。一个完整的需求，最基础也要具备：流程图、原型图和文字注释。最完美的效果是，给程序猿讲过一遍需求之后，他们在开发过程中再也无需问你，所有的疑问都能从需求文档中得到解答。
