这期脱口秀由樊登先生主播，讲述了职场上雇主和员工的新型关系。
1. 联盟
雇主和雇员的关系不再是传统理解的终生雇佣，而是球队式联盟的关系。
为了共同的目标凝聚在一起，达成阶段预期后，各自追求新的目标，但以前员工联盟的形式保持资源的联系。
1.1 职业的阶段性
有意义的职业都是阶段性的，终生的工作只能是养老。
找一份工作需要明确的问题：
- 离开这个单位，想去的下一个单位是哪里？
- 希望成为什么样的人？
向老板明示自己的目标，请求压力和培养，助力自己实现预期的目标。争取领导的培养，多做有难度的工作。
1.2 职业的收获
职业的最大的收获不是工资和奖金，而是历练和成长。
- 技能；
- 人脉；
- 价值观；
- 资源；
- 成为不一样的人；
找到一个更大的目标，做一个有目标，有理想的人。
2. 前员工俱乐部
每一位现任的员工，尤其优秀员工都会成为未来的前员工。员工用自己的时间在公司投资。公司应该考虑员工的投资回报率。
职业发展阶段可以按照任期来规划，在预期的任期实现预期的目标（成为店长，完成各种桥型工程），完成目标之后，可以提前结束，离任。
离职之前，为公司培养一位接班人。如何培养接班人，也许是值得考虑的问题，把自己价值复制，扩大。
在一个任期内，雇主的评价很重要，实际上是寻找下一份工作的推荐信。
硅谷的秘诀：每个员工都有创始人心态，为了创造而工作，不只是养家糊口谋生。
3. 员工的执行力
领导力决定员工的执行力，领导传达足够清晰的意图，激起员工的行动，才能达到执行力。日本公司布置任务说5遍：
- 任务说明；
- 员工重述任务，确认；
- 做事的目的是什么；
- 会不会出现意外，什么情况汇报，什么情况自己处理；
- 如果自己做这件事，自己怎么处理，有什么想法；
4. 感悟
投资自己是最重要的投资，即使打工也是在一个平台为自己升值而投资。
如果要做股权投资，投资自己的熟悉的同事是最好的选择。
5. 延伸阅读
- 《干法》，稻盛和夫
- 《商业的本质》，杰克韦尔奇
投资回报率、协同力 - 从0到1
价值幂次分布，世界不是均匀分布。
必须在关键点投入足够多，才能发掘到宝藏。
