评价一个公司好坏，核心之一就是看商业模式如何。
对自媒体而言，商业模式虽然不是最重要的一点，但清晰的商业模式会让我们不容易跑偏。
简单来说商业模式可以分为产品模式和盈利模式。
产品模式即回答“通过提供xx产品或服务满足xx人的xx需求，以及整套服务流程是什么”；盈利模式则回答“怎么赚钱”。
下面介绍几种常见的自媒体商业模式。
01
产品模式
产品模式最好固定，且需要选择一个细分领域，垂直度越高越好。
○ 很无聊——提供有趣的内容，例如段子
○ 太拖延——提供带领，例如组队读书打卡
○ 没资源——提供整合性资源，例如免费电影资源共享
○ 缺能力——提供可达性，例如教程
○ 怕选择——提供优质内容推荐，例如化妆品推荐
值得注意的一点是，现在很多公司希望通过新媒体来增加曝光度，先不管该公司是否适合做新媒体，现在都说媒体产品化，该新媒体作为产品，能给用户提供什么价值呢？
作为公司新媒体运营人，弄清楚产品模式也是很有必要的，当然前提是对公司及其产品服务足够了解。
02
盈利模式
盈利模式并非一层不变的，在不同阶段可以有不同的侧重点。
○ 背书价值——接广告
○ 喜爱价值——打赏
○ 流量价值——获取平台广告曝光收益
○ 品牌价值——获取用户信任，直接卖货
○ 能力价值——提供服务，例如做文案教程的自媒体人帮公司写文案
03
案例的力量
营销基于需求，发展则依赖价值。
关于需求，有这样一句话：不是在空白里找市场，而是在市场里找空白。但对于自媒体人而言，两者都无异于“蜀道之难”，毕竟这么大的网民基数什么花样没人玩？
这其实也有一个很大的好处，就是无论你做什么，基本都能找到同行。如果说成功有捷径，那么学习别人的经验绝对算一条，如果想更快取得成功，找到同类型自媒体案例是不可或缺的一环。
向一个人学习只是在模仿，向多个人学习才能提炼出自己的东西，所以案例要多找几个，俗话说：不要在一棵树上吊死...
