我是做制造业的，主做模具加工方面。行业都有一个共同特征，工厂都会与一些下游加工商建立合作伙伴。高峰期，当自己的产能不能满足生产时，或者我们为了保证交付时间节点需要为委外配合，一起赶进度的过程。
部门A:说我忙不过来，要外发，
部门B:说我忙不过来，要外发，
部门C.................
外发肯定要经过领导签字，可一个部门的领导虽要掌控计划，但他不是时时在现场，哪现场忙不忙得过来，他们自己最明白。 但是是呢我们现场计划或班组长会不会自己偷懒或因其它的原因，自己不做要外发呢？
我想工厂经常会出现这种情况，哪做为领导的你要怎么做呢？看都不看签字外发吗？这样的领导不是一个好的领导。领导不公要进度还要管控成本。手上有多少活，是外发还是调整，这个要领导衡量了。还要考虑手下班组长有没有工作不尽心，安排不合理。
领导要要求你申请外发，哪你要排好家里的计划，拿出数据，比如说总共有四台机，#1要做什么，#2做什么，什么时候做什么时候完成，今天做什么，明天做什么。把计划排上去，然后还有些哪些内容我排不上，需要委外配合才能达成交付。那这样一来你是签字还不放心吗？
所以我们在工作中要学会这一招，拿数据出来说话，因为我们的领导还有领导，公司要对他进行考核成。他也对部门负责，也要对公司负责。那么数据摆在那里，公司看了一目了然。就算哪一天公司认为你们外发多了或者什么什么，我们可以调出数据出来说话，公司也没话可说了。
我是日记星球198号星宝宝“模具王子” ，正在参加日记星球21天蜕变之旅的写作训练，这是我的第80篇原创日记。你看或不看，我都会坚持写；你写或不写，时间都在流逝，唯有文字承载的记忆才会在历史中留下足迹！我相信日积月积的力量.
2017-7-13 深圳 晴
